IBM, que registrou 3.248 patentes no ano passado, decidiu que a tecnologia de compartilhamento às vezes pode ser mais rentável do que zelosamente guardam os seus direitos de propriedade sobre patentes, direitos autorais e segredos comerciais (Herald Tribune, 11 de abril de 2005).
International Business Machines têm chegado à conclusão acima de 205 anos após a invenção da luz elétrica - assim, ilustrando claramente que mesmo a maior empresa do mundo em 19 (fortune.com) com uma capitalização de mercado de 141 bilião dólares (nasdaq.com) ainda é apenas aprender sobre criatividade e inovação.
Claro que a questão do controle é importante, mas uma rápida lição de história indica que o acima não devem ter levado tanto tempo!
A primeira luz elétrica foi feita na Inglaterra por Davy, em 1860 Swan tentou inventar uma luz duradoura com papel carbono, em 1877, Brush iluminado Cleveland, Ohio, e em 1879, Edison começou a trabalhar em uma lâmpada prática que acabaria brilho de 1.500 horas .
Recentemente, Linux - software de código aberto desenvolvido através da colaboração na internet - tem crescido na medida em que ele está se aproximando de partes de mercado da Microsoft (news.com).
Os dois exemplos acima indicam uma série de fatores sobre criatividade e inovação que a IBM deveria ter aprendido há muito tempo atrás, alguns dos quais incluem:
a) Criatividade (identificação de problemas e geração de idéias) e inovação (a idéia de seleção, desenvolvimento e comercialização) pode levar anos e usar enormes recursos - a colaboração, redes e conhecimento tácito compartilhado rapidamente reduzir o investimento e aumentar rapidamente a velocidade para a comercialização.
b) radicais mudanças resultam de melhorias incrementais.
c) mudanças radicais exigem a entrada de novos conhecimentos.
d) Novos conhecimentos e resultado de melhorias incrementais eliciar conhecimento tácito a partir de uma ampla base de conhecimentos.
e) Novos conhecimentos e resultado de melhorias incrementais suscitar idéias de várias fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes - utilizando redes.
f) Novos conhecimentos e resultado de melhorias incrementais suscitar idéias de várias fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes - por meio da colaboração.
Em conclusão, a probabilidade de produzir inovação mundo em mudança interna é baixa. O pool de conhecimento é demasiado superficial. E isso pode ser dito sem considerar a motivação, as estruturas de grupo etc etc etc
Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com.
Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.
ou tradicional eo resultado melhorias incrementais de suscitar idéias de várias fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes - utilizando redes.f) Novos conhecimentos e resultado de melhorias incrementais suscitar idéias de várias fontes, uma série de fontes diversas e uma série de novas fontes - por meio da colaboração.
Em conclusão, a probabilidade de produzir inovação mundo em mudança interna é baixa. O pool de conhecimento é demasiado superficial. E isso pode ser dito sem considerar a motivação, as estruturas de grupo etc etc etc
Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com.
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Kal Bispo, MBA
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