organizações conservadoras e séria geralmente têm mais dificuldade de aplicação da criatividade e inovação em seus processos de trabalho do dia-a-dia e das pessoas. Líderes pode querer capturar os benefícios da criatividade e da inovação, ainda pode haver questões relevantes e quase contraditórias que têm de lidar, incluindo:
a) Pode ser que uma cultura conservadora é desejável (pode resultar em um maior ajuste com a base de clientes, por exemplo).
b) Mudança de cultura é demorado e precisa de acompanhamento constante e medição.
c) as mudanças em larga escala não pode ser desejado.
No entanto, é possível que os líderes têm o melhor dos dois mundos. Ou seja, é possível combinar uma cultura conservadora com um criativo e sem alteração em grande escala. Alguns métodos incluem:
um time) Criando fora da organização do núcleo, cuja função é gerenciar a criatividade ea inovação, identificar problemas, gerar ideias, seleccionar os melhores, e vê-los através do ciclo de desenvolvimento e inovação.
b) Autorizar a cultura de equipes criativas fora da organização do núcleo para difundir gradualmente seu caminho para a cultura principal.
c) Criação de ligações directas para os tomadores de decisão. Sempre que os funcionários têm boas idéias, tendo-lhes dirigida por pessoas poderosas incentiva ainda mais a geração boa idéia.
d) Retirar as camadas de geradores de idéia aos tomadores de decisão. Boas idéias muitas vezes se filtrada e diluída quando elas são passadas entre as camadas de gerenciamento. Isso retarda vezes feedback e reduz os níveis de incentivo que empurrar a geração da idéia.
e) progressão visíveis de idéias através de resultados concretos. Motivação cai rapidamente se as idéias não progridem. As pessoas não vão ver o valor de hoje, atividade geradora de idéia quando ontem foi infrutífera.
Em conclusão, a criatividade ea gestão da inovação não implica necessariamente mudança em grande escala. Essas modificações podem levar a efeitos radicais. Mais criatividade eo conservadorismo não são necessariamente excludentes.
re passou entre as camadas de gerenciamento. Isso retarda vezes feedback e reduz os níveis de incentivo que empurrar a geração da idéia.e) progressão visíveis de idéias através de resultados concretos. Motivação cai rapidamente se as idéias não progridem. As pessoas não vão ver o valor de hoje, atividade geradora de idéia quando ontem foi infrutífera.
Em conclusão, a criatividade ea gestão da inovação não implica necessariamente mudança em grande escala. Essas modificações podem levar a efeitos radicais. Mais criatividade eo conservadorismo não são necessariamente excludentes.
Estes temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.
Kal Bispo, MBA
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