CEOs e diretorias estão bloqueados em um Spiral Of Doom

Resumo: A relação entre os conselhos do diretor e os CEOs são vitais para o bem-estar de qualquer empresa. Muitos conselhos e CEOs compreendem essa relação e assim estão presos em uma "espiral de destruição." O autor descreve a espiral e meios de detê-lo.

CEOs e diretorias estão bloqueados em um Spiral Of Doom
por Brent Filson

CEOs americanos estão a cair como moscas. Quadros, armados com novas regras e exigências federais bolsa vem na esteira dos escândalos corporativos dos últimos anos, está se livrando de CEOs com baixo desempenho em taxas de registro. Esta tendência é ainda mais notável porque está acontecendo durante uma melhoria da economia e do mercado de ações.

No entanto, as verdadeiras razões para a CEO banho de sangue estão sendo negligenciados. Analistas pino o banho de sangue no CEOs. Mas não são apenas os CEOs que estão falhando. Câmaras estão a falhar também. Trabalhando com milhares de líderes mundiais há mais de 20 anos, eu aprendi que existe uma "espiral de desgraça" no relacionamento entre os conselhos de muitas empresas e seus executivos. A maioria das placas são clueless sobre o que as habilidades de liderança são necessários para os CEOs de sucesso. Então eles contratam CEOs nora. placas Clueless contratação CEOs clueless - é a clássica espiral de perdição.

Os conselhos executivos não compreendem a razão ea liderança é que recentemente houve uma mudança tectônica em CEOs habilidades de liderança precisa para ter sucesso. Na década de 80 e 90, o presidente autocrático reinou supremo. Muitas empresas eram como forros de oceano lento com os capitães autocrático dando ordens aos companheiros e companheiras dando ordens à tripulação. Mas hoje a combinação da globalização e da nova geração diferente gerenciáveis ​​entrando na força de trabalho está criando a necessidade de novos tipos de liderança. liderança do CEO já não é como pilotar um transatlântico mas, como a canoagem de águas brancas que chama de organizações achatadas, que podem mudar rapidamente e com precisão, tomada de decisão descentralizada, funcionários motivados, e as relações de inspiração.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

ins dando ordens aos companheiros e companheiras dando ordens à tripulação. Mas hoje a combinação da globalização e da nova geração diferente gerenciáveis ​​entrando na força de trabalho está criando a necessidade de novos tipos de liderança. liderança do CEO já não é como pilotar um transatlântico mas, como a canoagem de águas brancas que chama de organizações achatadas, que podem mudar rapidamente e com precisão, tomada de decisão descentralizada, funcionários motivados, e as relações de inspiração.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

(1) Esteja ciente das diferenças cruciais entre a liderança autocrática e os novos dirigentes. É fácil identificar líderes autocráticos. Eles vêm com um "meu-maneira-ou-estrada a" atitude. Eles estão muito em ordem e dar curto na escuta, grande na gestão de micro e pobres na motivação, na grande cuidado os resultados da empresa e pobres na promoção do bem estar das pessoas que deve alcançar esses resultados.

Os novos líderes, por outro lado, pedir um monte de perguntas. Eles consultam com as pessoas ao invés de comandá-los. Eles têm uma paixão não apenas para conseguir resultados, mas para promover o bem-estar das pessoas que deve alcançar os resultados. Eles escutam bem. Eles têm a coragem de permitir que os outros não. Eles desafiam as pessoas a ser melhor do que eles acham que pode ser. Eles estão continuamente aumentando a capacidade de liderança de outros. E eles entendem que as recompensas e punições são as mais baixas formas de liderança.

(2) Por todos os meios, não contratar autocratas. Selecione os CEOs que sejam capazes de uma nova liderança. Isto significa tomar grande cuidado no processo de entrevista para que os candidatos falam sobre a sua filosofia de liderança, formas têm manifestado que a filosofia e as formas que pretendem manifestar-se como um CEO.

d tomada de decisão, funcionários motivados e inspirando relacionamentos.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

(1) Esteja ciente das diferenças cruciais entre a liderança autocrática e os novos dirigentes. É fácil identificar líderes autocráticos. Eles vêm com um "meu-maneira-ou-estrada a" atitude. Eles estão muito em ordem e dar curto na escuta, grande na gestão de micro e pobres na motivação, na grande cuidado os resultados da empresa e pobres na promoção do bem estar das pessoas que deve alcançar esses resultados.

Os novos líderes, por outro lado, pedir um monte de perguntas. Eles consultam com as pessoas ao invés de comandá-los. Eles têm uma paixão não apenas para conseguir resultados, mas para promover o bem-estar das pessoas que deve alcançar os resultados. Eles escutam bem. Eles têm a coragem de permitir que os outros não. Eles desafiam as pessoas a ser melhor do que eles acham que pode ser. Eles estão continuamente aumentando a capacidade de liderança de outros. E eles entendem que as recompensas e punições são as mais baixas formas de liderança.

(2) Por todos os meios, não contratar autocratas. Selecione os CEOs que sejam capazes de uma nova liderança. Isto significa tomar grande cuidado no processo de entrevista para que os candidatos falam sobre a sua filosofia de liderança, formas têm manifestado que a filosofia e as formas que pretendem manifestar-se como um CEO.

(3) acompanhar e avaliar continuamente os CEOs sobre como eles estão levando a cabo as actividades nova liderança. Quadros e CEOs devem pôr em prática processos de liderança global e sistemática. Eles devem manter-se responsáveis ​​por esses processos. reuniões do Conselho deve ser sempre dedicada às questões de liderança. Quando os CEOs admitem que às placas sobre o estado da empresa, que também deve informar sobre o "estado de liderança" - mostrando como a liderança é obter resultados e como as capacidades de liderança e as responsabilidades dos seus líderes, gerentes de nível médio e líderes de pequenas unidades estão sendo constantemente atualizado.

Autocrático CEOs são maestros em conseguir os resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas. Câmaras que lhes trazem a comprar um bilhete para andar na espiral de perdição.

A hora é agora para quadros e dirigentes de sair do passeio e trazer CEOs que reconhecem que o melhor a liderança não é sobre o que os líderes fazem as pessoas, mas o que eles fazem com as pessoas.

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