Criatividade e Inovação é essencial para a vantagem competitiva, mas o papel da Criatividade e Inovação Manager muitas vezes não é visto como essencial. Organizações sem um papel tão simplesmente não funcionar como competitivos como os seus rivais.
Pessoas dentro e fora de uma organização vê problemas o tempo todo, mas raramente são os problemas tratados no tempo. Tangíveis movimentos negativos geralmente forçar a mudança - deficiências no crescimento esperado, a queda no preço das ações, etc
Alguns dos requisitos da Criatividade e Inovação Diretores, consultores ou gerentes incluem:
a) problemas Tracking como visto de dentro e fora da organização. Em todos os níveis, desde o desenvolvimento de produtos para vendas e marketing e de resposta ao cliente, as pessoas vêem problemas. Denunciá-los aos gerentes de linha raramente é suficiente - os gerentes de linha geralmente não têm ligações directas para os tomadores de decisão real.
b) Os concorrentes acompanhamento e avaliação interna da criatividade e inovação de processos e estruturas. Rivais estão continuamente a tentar ganhar quota de mercado e, esporadicamente, ultrapassar a concorrência. Falta de sensibilização e de preparação pode ser desastrosa.
c) Realizar sustentada identificação do problema e sessões de geração de idéias. Identificação de problemas e geração de idéias devem ser coerentes atividades para maximizar a produção e capacitar todos os membros da organização para resolver problemas de maneira proativa.
d) estruturas de grupo de acompanhamento para maximizar a produtividade. Trabalho em equipe por toda a organização pode ser otimizada com a análise cuidadosa das estruturas de grupo.
e) Assegurar as ligações concretas para os tomadores de decisão.
f) Garantir um progresso tangível de idéias ao longo do caminho da inovação.
g) Selecionar as idéias que têm maior probabilidade de sucesso, utilizando a curva-S, as probabilidades de fonte de idéia e assim por diante.
h) Acompanhar e maximizar a motivação.
i) Os membros da organização de Assist em maximizar sua produção criativa e inovadora. Algumas organizações já começaram tais regimes - um dia por semana, quando as pessoas estão autorizadas a trabalhar em projetos que achar interessante.
competências j) Monitorar e conhecimentos de importação para superar dependências paroquialismo e caminho.
Certifique-se k) sustentada vias de feedback entre os departamentos envolvidos na identificação do problema, geração de idéias, seleção de idéia, desenvolvimento e comercialização de existir.
Há muito mais ....
Em conclusão, as organizações podem não verbalmente abraçar a criatividade ea filosofia de gestão da inovação sem instalar a criatividade ea inovação diretores, gerentes e líderes. Não sem uma perda de vantagem competitiva.
Não são mais prováveis de ter sucesso, usando a curva em S, as probabilidades de origem idéia e assim por diante.h) Acompanhar e maximizar a motivação.
i) Os membros da organização de Assist em maximizar sua produção criativa e inovadora. Algumas organizações já começaram tais regimes - um dia por semana, quando as pessoas estão autorizadas a trabalhar em projetos que achar interessante.
competências j) Monitorar e conhecimentos de importação para superar dependências paroquialismo e caminho.
Certifique-se k) sustentada vias de feedback entre os departamentos envolvidos na identificação do problema, geração de idéias, seleção de idéia, desenvolvimento e comercialização de existir.
Há muito mais ....
Em conclusão, as organizações podem não verbalmente abraçar a criatividade ea filosofia de gestão da inovação sem instalar a criatividade ea inovação diretores, gerentes e líderes. Não sem uma perda de vantagem competitiva.
Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.
Kal Bispo, MBA
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