Criatividade pode ser definida como a identificação de problemas e geração de idéias e inovação pode ser definida como o desenvolvimento idéia de seleção e comercialização. A partir desta simples definição, é evidente que algumas características culturais deve ser predominante, se a criatividade ea inovação devem ser maximizados. E maximização destes deveria ser uma prioridade para os líderes seniores, como as organizações que levam a sério, tendem a ser líderes em seu campo, tendem a manter sua posição de liderança mais tempo e são mais rápidos a saltar para trás quando os concorrentes dar um salto qualitativo.
Existem muitos bloqueios que impedem a expressão de problemas e impedem a geração da idéia. Algumas soluções são:
a) Um ambiente de segurança psicológica e liberdade - aceitar uma pessoa como valor incondicionado, reconhecendo que o indivíduo é capaz de produzir, mas que seu valor não é baseado na produção, compreensão empática, a compreensão do indivíduo, do seu ponto de sentir e ver (Vernon , 1970).
b) Tolerância de falha - Aceitando-se que muitas idéias irá falhar antes de um um valor virá à tona e chegar a comercialização, reconhecendo que há benefícios ao fracasso, como a expansão da competência - Blade Runner foi inicialmente um fracasso comercial ainda Ridley Scott passou a fazer algumas muito de filmes de sucesso. The Economist (2003) afirma que 3000 resultado de idéias brilhantes em 100 projectos interessantes, que estão reduzidos a quatro programas de desenvolvimento. E quatro programas de desenvolvimento são necessários para ter qualquer chance de conseguir um vencedor.
Apesar de altos dirigentes da boca para fora exposto, a realidade é muitas vezes muito diferentes. Abaixo estão alguns testes fáceis e simples para medir o quão bem sua empresa está realizando na prática.
expansão da competência - Blade Runner foi inicialmente um fracasso comercial ainda Ridley Scott passou a fazer alguns filmes de muito sucesso. The Economist (2003) afirma que 3000 resultado de idéias brilhantes em 100 projectos interessantes, que estão reduzidos a quatro programas de desenvolvimento. E quatro programas de desenvolvimento são necessários para ter qualquer chance de conseguir um vencedor.Apesar de altos dirigentes da boca para fora exposto, a realidade é muitas vezes muito diferentes. Abaixo estão alguns testes fáceis e simples para medir o quão bem sua empresa está realizando na prática.
a) entrevistas com funcionários. São entrevistados estar de acordo com a norma prevalente de não contrariar o entrevistador? Se o fizerem, eles são menos prováveis de serem selecionados? Entrevistados que lançam muitas ideias e metodologias existentes desafio nesta fase são mais propensos a ser expressivo quando encontram problemas em uma organização e mais provável para trazê-los à atenção dos tomadores de decisão. Eles também são mais propensos a persuadir os outros a fazerem o mesmo. Pensadores líderes são bons condutores de mudança e evitar a complacência - embora, como resultado, não é raro encontrar que causam atrito com líderes que, por alguma razão ou outra podem ser resistentes à mudança. Lembre-se, os líderes do pensamento de hoje pode facilmente se tornar a burocracia estabelecida amanhã.
b) os conflitos de personalidade são completamente normais dentro das organizações. Algumas teorias afirmam que todas as interações, em algum nível de conflito é baseada. Mas são pessoas jovens penalizado quando entram em conflito com as pessoas de alto nível? Mesmo que a pessoa idosa está errado, eles dão um jeito para o objetivo de preservar a ordem existente, estrutura e processos? É a pessoa Júnior fez sentir que seu comportamento deve ser controlado sob a ameaça de algum tipo de resultado negativo ou punição? Isso é contraditório i) a um ambiente de segurança psicológica e da liberdade e os resultados na repressão, não a expressão, de identificação de problemas e geração de idéias e ii) um forte indicador de que a cultura está se movendo na direção errada.
oblems em uma organização e mais provável para trazê-los à atenção dos tomadores de decisão. Eles também são mais propensos a persuadir os outros a fazerem o mesmo. Pensadores líderes são bons condutores de mudança e evitar a complacência - embora, como resultado, não é raro encontrar que causam atrito com líderes que, por alguma razão ou outra podem ser resistentes à mudança. Lembre-se, os líderes do pensamento de hoje pode facilmente se tornar a burocracia estabelecida amanhã.b) os conflitos de personalidade são completamente normais dentro das organizações. Algumas teorias afirmam que todas as interações, em algum nível de conflito é baseada. Mas são pessoas jovens penalizado quando entram em conflito com as pessoas de alto nível? Mesmo que a pessoa idosa está errado, eles dão um jeito para o objetivo de preservar a ordem existente, estrutura e processos? É a pessoa Júnior fez sentir que seu comportamento deve ser controlado sob a ameaça de algum tipo de resultado negativo ou punição? Isso é contraditório i) a um ambiente de segurança psicológica e da liberdade e os resultados na repressão, não a expressão, de identificação de problemas e geração de idéias e ii) um forte indicador de que a cultura está se movendo na direção errada.
c) Os líderes confiantes o suficiente para deixar-se aberta à avaliação de todos os outros em uma organização? deferência Estado tem muitos negativos, incluindo i) os indivíduos de maior status tendem a dominar a sessão e reduzir a participação dos outros, ii) permitir que as pessoas os indivíduos de maior status fazer toda a geração da idéia, iii) as pessoas colocam maior valor nas idéias produzidas por indivíduos de maior status e iv) as pessoas têm uma tendência maior para permitir que os indivíduos de maior status de fugir com más ideias.
Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.
Kal Bispo, MBA
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