Você está sendo enganado por sua empresa de web design?

Esta é uma preocupação crescente entre muitos proprietários do negócio. A sua empresa de web design próprios você? Isso pode ser possível se você lhes permitiu hospedar seu web site para você e também registrar seu nome de domínio para sua empresa.

Web design empresas têm um grande controle sobre seus clientes. Refiro-me a isso como "falso poder". A triste realidade é que a maioria dos seus clientes nem sequer sabem que estão presos nessa situação potencialmente dolorosas. Este poder é normalmente exercido quando um cliente de uma empresa de web design encontra um negócio melhor em hospedagem para seu site e eles simplesmente querem mudar o seu provedor de hospedagem, ou quando o "cliente" quer atualizar seu web site para uma taxa melhor do que seu fornecedor atual de desenvolvimento web está oferecendo.

Aqui está o que geralmente acontece com os chamados clientes "traidor":

- Empresa de design atual da Web envia os seus clientes uma factura pesada para a mudança
- A empresa de web design cancela conta do seu cliente
- Eles podem apontar o nome de domínio para outro local
- Às vezes derrubar o site inteiro até novo aviso

Você começa o ponto! Muito poder é dado à empresa de web design. Eu realmente acredito que é seu direito de fazer compras por preços melhores, e é seu direito a seu próprio nome de domínio, mesmo se você não tem uma mão no registro de seu nome de domínio.

Como o proprietário do site, você coloca sua confiança em sua empresa de web design para representar o seu negócio de forma adequada e honestamente, só para descobrir o caminho que a honestidade não está em seu vocabulário.

Eu realmente acredito que deveria haver uma lei contra as empresas de web design que podem ser resumidas como: Para qualquer nome de domínio registrado pela empresa de web design em nome de seus clientes, o nome de domínio não pode ser contestado ou que precisam ser disputada, o domínio nome é automaticamente propriedade do cliente e é automaticamente vinculado por contrato de desenvolvimento web.

Com cada novo empreendimento, há sempre vai ser lacunas. A partir do exemplo acima, o que se não houver nenhum contrato? Se você estiver lendo isto e estão em processo de procura de uma empresa de design web, certifique-se que você tem um contrato elaborado, descrevendo tudo o que têm direito e que tem direitos exclusivos de seu nome de domínio.

n't em seu vocabulário.

Eu realmente acredito que deveria haver uma lei contra as empresas de web design que podem ser resumidas como: Para qualquer nome de domínio registrado pela empresa de web design em nome de seus clientes, o nome de domínio não pode ser contestado ou que precisam ser disputada, o domínio nome é automaticamente propriedade do cliente e é automaticamente vinculado por contrato de desenvolvimento web.

Com cada novo empreendimento, há sempre vai ser lacunas. A partir do exemplo acima, o que se não houver nenhum contrato? Se você estiver lendo isto e estão em processo de procura de uma empresa de design web, certifique-se que você tem um contrato elaborado, descrevendo tudo o que têm direito e que tem direitos exclusivos de seu nome de domínio.

Veja o que a maioria dos proprietários de negócios não conseguem perceber é que o seu nome de domínio é tão importante quanto registrar seu nome próprio negócio. Vou repetir ... Seu nome de domínio é "imobiliário quente", que você iria querer alguém possuir sua propriedade?

O mesmo se aplica para o seu nome de domínio. Não seja pego com as calças para baixo, enquanto perguntando, porque eu não o meu próprio nome de domínio. É tão importante quanto possuir o seu próprio nome da empresa. Há pessoas lá fora procurando por sugadores de tomar o seu nome de domínio - não ser aquele que fica preso!

Como evitar isso "Power Enamorado" desastre:
A melhor solução é sair e registrar seu nome de domínio antes de contratar uma empresa de web design. Esta última análise, lhe dá o poder sobre o seu nome de domínio. Em dado momento, você pode voltar e entrar em sua "registro do nome de domínio", a fim de mudar o seu web site para qualquer empresa de hospedagem que você escolher.

Ao procurar por um "todo" do pacote para o seu projeto web, certifique-se que a sua hospedagem seja adequado às suas necessidades. 95% de todos os projetos de web design não precisa de um grande pacote de hospedagem que custa entre US $ 150 - $ 500 por ano. O máximo que você deve pagar por sua hospedagem no presente caso é de cerca de $ 100,00 por ano, não mais.

Você só precisa de um grande pacote de hospedagem se:

- O seu site é de 1000 páginas em tamanho
- Você vai comprar o tráfego no 1000's por mês
- Você precisa de mais de 25 contas de e-mail de instalação

Tire suas dúvidas quando shopping para uma empresa de web design! Aqui estão algumas perguntas que você deve estar se perguntando imediatamente antes de assinar qualquer contrato ...

t seu nome de domínio é tão importante quanto registrar seu nome próprio negócio. Vou repetir ... Seu nome de domínio é "imobiliário quente", que você iria querer alguém possuir sua propriedade?

O mesmo se aplica para o seu nome de domínio. Não seja pego com as calças para baixo, enquanto perguntando, porque eu não o meu próprio nome de domínio. É tão importante quanto possuir o seu próprio nome da empresa. Há pessoas lá fora procurando por sugadores de tomar o seu nome de domínio - não ser aquele que fica preso!

Como evitar isso "Power Enamorado" desastre:
A melhor solução é sair e registrar seu nome de domínio antes de contratar uma empresa de web design. Esta última análise, lhe dá o poder sobre o seu nome de domínio. Em dado momento, você pode voltar e entrar em sua "registro do nome de domínio", a fim de mudar o seu web site para qualquer empresa de hospedagem que você escolher.

Ao procurar por um "todo" do pacote para o seu projeto web, certifique-se que a sua hospedagem seja adequado às suas necessidades. 95% de todos os projetos de web design não precisa de um grande pacote de hospedagem que custa entre US $ 150 - $ 500 por ano. O máximo que você deve pagar por sua hospedagem no presente caso é de cerca de $ 100,00 por ano, não mais.

Você só precisa de um grande pacote de hospedagem se:

- O seu site é de 1000 páginas em tamanho
- Você vai comprar o tráfego no 1000's por mês
- Você precisa de mais de 25 contas de e-mail de instalação

Tire suas dúvidas quando shopping para uma empresa de web design! Aqui estão algumas perguntas que você deve estar se perguntando imediatamente antes de assinar qualquer contrato ...

- Vocês fornecem um contrato para todos os seus projetos?
- Se você registrar meu nome de domínio, que lhe cabe em meu contrato que eu próprio o nome de domínio em todas as circunstâncias?
- Se eu me atrasar pagamentos, é a sua política da empresa de cancelar a conta?
- Por que seus serviços de hospedagem no preço tão alto? Por que não posso ir para outro lugar por US $ 100 por ano?
- Será que estado dentro de seu contrato que não posso mudar para outra empresa de hospedagem mais tarde?
- Daqui para frente, eu vou ser capaz de contratar qualquer desenvolvedor web para atualizações de meu site, se eu sou capaz de negociar melhores preços?

Esta é uma outra observação importante:
Certifique-se de sua empresa de web design dá-lhe a "FTP (File Transfer Protocol)" o acesso ao seu site. O FTP permite que você contratar uma outra empresa de web design para entrar e atualizar seu site a qualquer momento. Sem as informações de FTP, ninguém pode atualizar seu site, além da empresa original de desenvolvimento web ou empresa de hospedagem que você contratou.

Em Conclusão:
Seja cansado de empresas de web design que não oferecem contratos de todos os seus projetos. Cuidado com o seu nome de domínio, certifique-se que, no final, você possui todos os direitos de seu nome de domínio, e não outra pessoa.

Fazer o salto do elefante - Liderando com um coração gentil

Resumo: Um líder que quer sempre motivar as pessoas para enfrentar desafios difíceis e alcançar resultados extraordinários devem ter um coração amável.

Liderança não se trata de conseguir que as pessoas fazem o que querem. Se eles fizeram o que eles querem, você não seria necessária como um líder. Em vez disso, a liderança é de cerca de levar as pessoas a fazer o que eles não querem fazer (ou não pensam que podem fazer) - e ser ardentemente empenhada em fazê-lo.

Este paradoxo está no cerne de todas as grande liderança.

Ao contrário de gestão, que envolve simplesmente o cuidado ea alimentação de seu elefante organizacional, a grande liderança que o elefante começa a saltar.

Quem sabe alguma coisa sobre elefantes sabe que eles podem correr, eles podem ficar em suas patas traseiras, eles podem se ajoelhar na sua frente pernas, eles podem rolar, mas eles não saltam.

E é isso que a liderança é toda sobre: ​​organizações que começam a fazer o que normalmente não podem fazer, ou seja, obtendo excelentes resultados de forma consistente.

Agora, você não pode fazer o salto a si mesmo. O elefante tem de fazê-lo. Você não pode empurrar o elefante no ar. Deve saltar de sua própria vontade.

Fazer o salto envolve elefante cultivar um relacionamento especial entre o líder e as pessoas da organização.

Muitos líderes não compreendem esta relação. Eles tentam usar o medo ea dor para estimular a actividade necessária para alcançar excelentes resultados consistentes. "Claro, eu vou pegar esse elefante a saltar. Dá-me um marcador de gado!"

Mas o medo ea dor são induzir formação do hábito e, finalmente, destrutiva, tanto para o líder e as pessoas.

Para fazer o elefante saltar - não agora e em seguida, mas de forma consistente, ou seja, levar as pessoas a sempre fazer grandes coisas - profundo, a ligação emocional humana entre líder e as pessoas devem ter lugar. E fundamental para que a ligação é a natureza do coração do líder.

Este é o segredo: você não pode tirar o elefante saltar menos que você tenha um coração amável. Gentileza na liderança significa seguir o imperativo da liderança: "Vou levar as pessoas de tal forma que não apenas atingir os resultados necessários, mas tornam-se melhor como líderes e povo".

A maioria dos líderes concentrar-se na primeira parte, "obter melhores resultados" e esquecer a segunda parte. Mas, na verdade, quando você tem um coração gentil, obtendo resultados e ajudar as pessoas a ser melhor não são duas coisas, mas um.

A partir de agora, ver cada desafio de liderança que enfrentamos como uma forma de ter pessoas a aumentarem os seus conhecimentos, suas habilidades, sua coragem, sua tenacidade e sua capacidade de liderança. Cultivando essa perspectiva é uma gentileza.

Mas não engano a bondade para ser bom. Não confundir com a bondade com que as pessoas simplesmente se sentir bem. Não confundir com a bondade permitindo que as pessoas se dediquem os piores aspectos de seu caráter, preguiça, egoísmo, desconsideração, etc

s é o segredo: você não pode tirar o elefante saltar menos que você tenha um coração amável. Gentileza na liderança significa seguir o imperativo da liderança: "Vou levar as pessoas de tal forma que não apenas atingir os resultados necessários, mas tornam-se melhor como líderes e povo".

A maioria dos líderes concentrar-se na primeira parte, "obter melhores resultados" e esquecer a segunda parte. Mas, na verdade, quando você tem um coração gentil, obtendo resultados e ajudar as pessoas a ser melhor não são duas coisas, mas um.

A partir de agora, ver cada desafio de liderança que enfrentamos como uma forma de ter pessoas a aumentarem os seus conhecimentos, suas habilidades, sua coragem, sua tenacidade e sua capacidade de liderança. Cultivando essa perspectiva é uma gentileza.

Mas não engano a bondade para ser bom. Não confundir com a bondade com que as pessoas simplesmente se sentir bem. Não confundir com a bondade permitindo que as pessoas se dediquem os piores aspectos de seu caráter, preguiça, egoísmo, desconsideração, etc

Além disso, você pode ser gentil e ter as pessoas se sentirem frustrados com você. Muitos dos grandes líderes que eu tive relações com me frustrado como eles me passam pela dificuldade de enfrentar os desafios que eu não poderia ter resolvido. (Na verdade, profunda ligação, emocional humana não pode acontecer sem uma grande dose de frustração.) Mas eu estava motivado apesar das minhas frustrações, porque eu reconheci que tinha essencialmente os meus melhores interesses no coração.

Sim, através da habilidade, poder de persuasão, a compreensão, brutalidade, educação e orientação, você pode começar o elefante a saltar - contanto que você faz isso através da bondade do seu coração.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

O custo de gases de calibração imprecisas CEM

As companhias de eletricidade e outros usuários de Monitoramento Contínuo de Emissões de gases (CEM) de calibração muitas vezes erroneamente considerá-los uma mercadoria, tornando o preço da retribuição da compra primário. Por isso, muitos estão dispostos a se contentar com gases de calibração que são menos precisos do que os gases de calibração de prémios, enquanto eles também são menos dispendiosos.

Mas muitas empresas estão começando a ver que a compra de gases, menos caro e potencialmente imprecisa CEM pode, ironicamente, levam a perder centenas de milhares ou milhões de dólares! Isso ocorre porque o uso de gases de calibração imprecisas muitas vezes leva ao exagero de emissões que poderiam ser reivindicadas como créditos de emissão de valor que está sendo negociado a valores que variam de R $ 700 a US $ 2.500 por tonelada.

Por exemplo, se uma empresa usa uma mistura de gases de calibração que tenha sido fabricado de forma imprecisa e certificados com um valor de marca de 100 ppm, mas, na realidade, contém apenas 96 ppm, que a empresa teria inadvertidamente calibrar sua CEM incorretamente, e exageram seus níveis de emissões. Observando a imagem abaixo, neste gás de calibração imprecisas acabaria por levar de toneladas de créditos de emissão perdidos que poderiam ter sido vendidos, depositado para utilização futura, ou trocado por dólares significativos. Agora, eles estão perdidos para sempre.

gases de calibração do CEM não só permitem que as empresas cumpram as normas EPA, mas finalmente economizar quantias significativas de dinheiro em créditos de emissões que poderiam ser perdidos.

Encontrando empregados para trabalhos da indústria de seguros

Encontrar o empregado direito a qualquer vaga de emprego pode ser um desafio para dizer o mínimo, e isso não é mais verdadeiro do que no setor de seguros. Com as considerações que vão desde a experiência e educação a suas habilidades pessoais, as decisões enfrentadas por recrutadores e empregadores podem ser de importância crítica.

Ao contratar empregados para trabalhos da indústria de seguros é importante levar muitos fatores em conta. Resumida, estes fatores incluem:

Educação e certificação
Experiência
Competências Pessoais

Educação e certificação
Obviamente, um dos primeiros critérios que você vai estar procurando em um candidato será sua educação. Se o empregado está se candidatando a um emprego de suas vendas de seguros, atendimento ao cliente, gestão de risco ou de alguma outra posição que você vai querer ter certeza de que sua educação coincide com os critérios do trabalho. Com isso em mente um empregador, muitas vezes, encontrar a si mesmo em uma posição quando vários candidatos são bem educados e / ou certificados. Embora possa levar algum tempo, olhando para as próprias escolas podem produzir diferenças significativas.

Um certificado da "University of Phoenix Online" vale muito menos do que o mesmo certificado de uma instituição educacional credenciada mas se você olhar para as credenciais que podem ser tentados a considerá-las todas iguais.

que as próprias escolas podem produzir diferenças significativas.

Um certificado da "University of Phoenix Online" vale muito menos do que o mesmo certificado de uma instituição educacional credenciada mas se você olhar para as credenciais que podem ser tentados a considerá-las todas iguais.

Enquanto a educação não pode ser considerado o fim-tudo-ser-tudo com a contratação de qualquer candidato qualificado, uma sólida formação de uma instituição acreditada reflete mais do que um conhecimento da indústria - que também reflete a capacidade do candidato a emprego para escrever e apresentar idéias de forma clara e também para ficar com algo que eles já começaram.

E não é que uma característica fundamental em um candidato, se a educação é necessária na sua função de trabalho ou não?

Experiência
Este é talvez o fator mais importante na oferta de empregos no setor de seguros (ou qualquer outra indústria para que o assunto). O que você deve estar lendo a sua experiência não é simplesmente o número de anos que tenham trabalhado em funções iguais ou semelhantes no entanto. Embora a experiência em um campo específico se presta a uma forte compreensão da ins-and-outs de ele também pode ter seu lado negativo que deve ser levado em conta.

O valor da experiência na indústria de seguros vem principalmente de uma formação reduzida, que será necessário para obter o funcionamento do empregado. Saber como executar uma função específica, em especial a função de um complexo como a gestão de risco ou de controle de perdas, pode salvar uma empresa incontáveis ​​dólares em treinamento.

A desvantagem na experiência que deve ser considerado é que um trabalhador não pode entender completamente os processos e procedimentos únicos para a sua empresa de seguros. Não há duas empresas realizarem todas as suas tarefas da mesma maneira e um empregado que tem desempenhado um papel específico de uma empresa pode assumir (erradamente) que você faz ou deveria fazê-lo da mesma maneira. Isso pode levar a gargalos e conflitos, por vezes mesmo.

para esse efeito). O que você deve estar lendo a sua experiência não é simplesmente o número de anos que tenham trabalhado em funções iguais ou semelhantes no entanto. Embora a experiência em um campo específico se presta a uma forte compreensão da ins-and-outs de ele também pode ter seu lado negativo que deve ser levado em conta.

O valor da experiência na indústria de seguros vem principalmente de uma formação reduzida, que será necessário para obter o funcionamento do empregado. Saber como executar uma função específica, em especial a função de um complexo como a gestão de risco ou de controle de perdas, pode salvar uma empresa incontáveis ​​dólares em treinamento.

A desvantagem na experiência que deve ser considerado é que um trabalhador não pode entender completamente os processos e procedimentos únicos para a sua empresa de seguros. Não há duas empresas realizarem todas as suas tarefas da mesma maneira e um empregado que tem desempenhado um papel específico de uma empresa pode assumir (erradamente) que você faz ou deveria fazê-lo da mesma maneira. Isso pode levar a gargalos e conflitos, por vezes mesmo.

Uma desvantagem adicional à experiência que deve ser tratada ao preencher postos de trabalho seguro é o conhecimento que o candidato a funcionário trabalhou em empregos no setor de seguros e optou por deixar o empregador. A última coisa que quero é preencher uma de suas vagas de emprego com um funcionário que tem uma história de deixar cargos relacionados.

Ambos estes inconvenientes podem ser tratadas com algumas perguntas simples do empregado e empregadores passado.

Competências Pessoais
Habilidades pessoais são, indiscutivelmente, um dos critérios mais importantes na oferta de empregos da indústria de seguros. Embora a importância da habilidade pessoal é evidente na contratação de trabalhos de agente de seguros, estas competências são igualmente importantes quando se consideram os funcionários para a administração e posições mais técnicas. Enquanto estas pessoas não podem necessário estar lidando com o público numa base regular, irá desempenhar um papel chave no desenvolvimento de um ambiente de trabalho produtivo.

Embora o principal objectivo de qualquer negócio é assegurar a rentabilidade, o desenvolvimento de um ambiente de trabalho agradável em que as diversas partes podem se comunicar leva a novas idéias, maior produtividade, devido a uma vontade de todos os empregados a trabalharem juntos, e talvez mais importante - uma menor empregado taxa de rotatividade.

Para alguns trabalhos de seguros, as habilidades pessoais são mais importantes que outros, no entanto para cada posição, eles devem ser considerados. Você pode mesmo querer considerar ter o quadro atual que irão trabalhar em estreita colaboração com o novo funcionário se reunir durante o processo de entrevista e fornecer feedback. Se o seu trabalho pessoal bem junto a sua produtividade vai aumentar naturalmente.

Lições de Liderança aprendi a maneira dura, Parte II

Em "Lições de Liderança aprendi a maneira dura, Parte I," o relatório Marinho Primeiro Sargento Paul Berry pós-ação sobre a Operação Liberdade do Iraque ofereceu o conselho de valor inestimável para os empresários e gestores. Na Parte II, Berry 1stSgt revela a atenção que ele paga com o bem-estar dos cerca de 200 fuzileiros navais alistados em sua unidade. Vamos ver por que cuidar de seu povo, o desempenho do treinador de topo, à eliminação da burocracia, e deixando esclarecido gerentes de nível médio fazer as chamadas, são boas práticas empresariais de liderança e bom senso gerencial no livro de ninguém.

Liderança e Mentoring

"Nada pode se comparar com o Marine Corps formação e serviço de combate a esticar as suas habilidades de liderança em reunir as pessoas para cumprir uma missão" - Phillip Rooney, vice-presidente, o Co. ServiceMaster

Primeiro Sargentos Marinha tem um papel único em suas unidades. Como o idoso membros alistados, são galinhas mãe definição de expectativas de alta para as outras praças fuzileiros navais, muitas mãos ainda na adolescência e idade fornecendo uma influência estabilizadora para oficiais subalternos, muitas vezes doce da Officer candidatos e Escola Básica. Primeiro sargento. Berry é sempre em frente por escrito ilustra exemplos de ambos os papéis, assim, para tudo o que você faria-se treinadores e mentores lá fora:

Bem-vindo à pequena unidade de Liderança, 101:

• Nunca o seu bebê Marines. Esperar que o mundo deles. Nunca recuar. Eles querem mostrar que eles podem fazer o trabalho.

• Obtenha seu Marines 'e-mail para eles, mesmo que isso signifique a gravação do seu caminho para eles com LAVs. Começam mail e eles farão qualquer coisa para você.

• Use o SAT [satélite] Telefone. Esqueça o custo. Pegue uma Marines alguns jovens quando puder e deixe-os chamar de lar. Isso poderia levar a Marinha batalhão inteiro depois que ele conversa com sua esposa depois de uma luta de fogo.

• Obter o capelão para o seu pos [posição], mesmo que você tem que lutar o seu caminho para ele. Fizemos o culto de Páscoa, após ficar a menos 0300Z.

• Compre um rádio de ondas curtas e receber a notícia. Anotá-la sob um poncho de 0200. Receba as contagens de basebol para fora para os Marines e você é um herói. Ter todos os endereços de e-mail do seu Corpo de Fuzileiros Navais esposas. Chegar a qualquer HHQ e enviar um cobertor e-mail para todos eles.

• It's OK para permitir que os fuzileiros para tomar sua blusa se estiver quente. Suas peles chegar rápido difícil. Se está muito quente pode ir por aí sem blousing suas botas. Não se preocupe SgtMajor, eles não irão fazê-lo na parte traseira.

e telefone]. Esqueça o custo. Pegue uma Marines alguns jovens quando puder e deixe-os chamar de lar. Isso poderia levar a Marinha batalhão inteiro depois que ele conversa com sua esposa depois de uma luta de fogo.

• Obter o capelão para o seu pos [posição], mesmo que você tem que lutar o seu caminho para ele. Fizemos o culto de Páscoa, após ficar a menos 0300Z.

• Compre um rádio de ondas curtas e receber a notícia. Anotá-la sob um poncho de 0200. Receba as contagens de basebol para fora para os Marines e você é um herói. Ter todos os endereços de e-mail do seu Corpo de Fuzileiros Navais esposas. Chegar a qualquer HHQ e enviar um cobertor e-mail para todos eles.

• It's OK para permitir que os fuzileiros para tomar sua blusa se estiver quente. Suas peles chegar rápido difícil. Se está muito quente pode ir por aí sem blousing suas botas. Não se preocupe SgtMajor, eles não irão fazê-lo na parte traseira.

• Promover o seu Marines no tempo, se puder. Promovemos um fuzileiro naval em 81s ao Mérito SSgt no campo algumas horas após o tiroteio. Não é possível começar a colocar um preço sobre isso.

• Se nada está acontecendo, fazer os fuzileiros junior dormir, e assistir as rádios por algumas horas.

• Faça furos; cavar muitos deles. [Demolições] Use demo se for preciso. Cavar a todo custo. Não posso cavar? Use sacos de areia como muitos como você pode construir.

• Ninguém tem muita categoria a cavar.

Gestão Descentralizada

Os gerentes sempre responsável, delegado gestores inteligentes, empurrando a autoridade para o mais baixo nível prático. formação Marinho enfatiza a gestão descentralizada: uma fração de segundo de tomada de decisão por dirigentes de pequenas unidades e sargentos geralmente baseados em informações incompletas, em situações de vida ou morte. Berry comentários sobre deixar sargentos gestores médios - os homens e mulheres que fazer as coisas, fazer as chamadas fornecer pistas para gestão de uma empresa mais enxuta, mais rápido de reagir:

• sargentos executar a luta não importa o quanto você recebe pelo rádio. Sente-se e ouvi-los. Você pode ter aprendido algo com elas. Quando você pensa que precisa de um SSgt. para fazer o trabalho, pegar um Cpl. ou sargento. e ele vai fazê-lo melhor e mais rápido.

• Estudo operações Convoy. Se você tiver CAAT, JAV, ou LAR [mísseis anti-tanque] colocá-los no comando e executá-los do comboio. Você pode ser alto, mas eles sabem como fazer isto e isto permite que os comandantes se preocupar com a imagem maior.

• OVNs [óculos de visão noturna] trabalho. Usá-los. Todos os dispositivos noite funcionou muito bem. As baterias podem ser um problema. Plano!

• MOLLIE [coletes à prova de carga] LBV é uma porcaria. Colocamos todas as nossas artes em coletes à prova de bala.

ao Mérito SSgt no campo algumas horas após o tiroteio. Não é possível começar a colocar um preço sobre isso.

• Se nada está acontecendo, fazer os fuzileiros junior dormir, e assistir as rádios por algumas horas.

• Faça furos; cavar muitos deles. [Demolições] Use demo se for preciso. Cavar a todo custo. Não posso cavar? Use sacos de areia como muitos como você pode construir.

• Ninguém tem muita categoria a cavar.

Gestão Descentralizada

Os gerentes sempre responsável, delegado gestores inteligentes, empurrando a autoridade para o mais baixo nível prático. formação Marinho enfatiza a gestão descentralizada: uma fração de segundo de tomada de decisão por dirigentes de pequenas unidades e sargentos geralmente baseados em informações incompletas, em situações de vida ou morte. Berry comentários sobre deixar sargentos gestores médios - os homens e mulheres que fazer as coisas, fazer as chamadas fornecer pistas para gestão de uma empresa mais enxuta, mais rápido de reagir:

• sargentos executar a luta não importa o quanto você recebe pelo rádio. Sente-se e ouvi-los. Você pode ter aprendido algo com elas. Quando você pensa que precisa de um SSgt. para fazer o trabalho, pegar um Cpl. ou sargento. e ele vai fazê-lo melhor e mais rápido.

• Estudo operações Convoy. Se você tiver CAAT, JAV, ou LAR [mísseis anti-tanque] colocá-los no comando e executá-los do comboio. Você pode ser alto, mas eles sabem como fazer isto e isto permite que os comandantes se preocupar com a imagem maior.

• OVNs [óculos de visão noturna] trabalho. Usá-los. Todos os dispositivos noite funcionou muito bem. As baterias podem ser um problema. Plano!

• MOLLIE [coletes à prova de carga] LBV é uma porcaria. Colocamos todas as nossas artes em coletes à prova de bala.

• Usar snipers. Eles nos salvou muitas vezes. Dê-lhes uma missão e deixá-los ir.

• Cada Marine é um driver e deve ter uma licença. Em companhia de armamento, que precisa ser cada Marinha do CO para baixo.

Resumindo - Prestar atenção às pequenas coisas

Senhor, desculpe-me por ir por diante, mas há muito mais, Berry concluiu. Como 1stSgt, eu só prestava atenção às pequenas coisas.

Os senhores da guerra são backloading. Estamos trazendo todas as marinhas e casa do marinheiro. Eu não posso nem começar a dizer a honra que foi para servir ao lado dos jovens fuzileiros navais. Eles fizeram tudo o que lhes pediram e pediram mais. verdadeiros profissionais. Sem erros estúpidos. Nenhum stupid questões de segurança, apenas uma boa execução difícil a nível NCO.

Eu não sou digno de estar na mesma formação com estes homens. Todos ficaram vários anos mais velha em questão de semanas. Alguém estava olhando por nós em um presente. novo lema Armas Companhia é "ninguém trabalha mais".

Semper Fi, Berry 1stSgt

É bom saber que caras como estes estão defendendo nossa liberdade e da causa da liberdade.

Quer mais? Envie suas perguntas e comentários para w.willard3 @ knology.net.

Lições de Liderança aprendi a maneira dura, parte I

Este amplamente divulgado após-acção relatório preparado por um 1stSgt Paul Berry, USMC seguintes Operação Liberdade do Iraque em 2003 oferece conselhos liderança de valor inestimável para os empresários e gestores. Embora grande parte isto pode parecer obscura ou mesmo irrelevantes para as pessoas não fazer uma carreira no Corpo de Fuzileiros Navais, cuidando de seu povo, o desempenho do treinador de topo, à eliminação da burocracia, e deixando esclarecido gerentes de nível médio fazer as chamadas, são boas práticas empresariais e de liderança bom senso gerencial no livro de ninguém.

Depois de quase um mês de sucesso realizando batidas, comboios, assuntos civis e outras missões como parte da Operação Liberdade Iraquiana, integrantes do Batalhão de Pouso Team 02/02 ("The Warlords"), ligado à 24 ª Unidade Expedicionária Marine (MEU), embarcaram navios e começou a longa jornada para casa. Em sua primeira noite no mar, 1stSgt Paul Berry, 34 anos, do batalhão de Armas Companhia, recebeu um e-mail de seu ex-comandante do batalhão, que lhe pediu para gravar suas observações sobre a experiência. "Desde o Warlords", detalha Berry preocupações como Corpo de Fuzileiros Navais Funcionários NCO: cuidar de seus fuzileiros navais e assegurar o uso adequado da força.

integrantes do Batalhão de Pouso Team 02/02 ("The Warlords"), ligado à 24 ª Unidade Expedicionária Marine (MEU), os navios embarcaram e começaram a longa jornada para casa. Em sua primeira noite no mar, 1stSgt Paul Berry, 34 anos, do batalhão de Armas Companhia, recebeu um e-mail de seu ex-comandante do batalhão, que lhe pediu para gravar suas observações sobre a experiência. "Desde o Warlords", detalha Berry preocupações como Corpo de Fuzileiros Navais Funcionários NCO: cuidar de seus fuzileiros navais e assegurar o uso adequado da força.

Nestes detalhes, uma noção do que significa ser um fuzileiro naval de combate com responsabilidades de liderança de pequenas unidades vem com alto e claro. Mas este notável documento também pode ensinar os empresários e gestores lições inestimáveis ​​sobre coaching, mentoring, liderança e bom senso gerencial. Leia mais ...

"Desde o Warlords" - Vida Real Aplicações dos princípios de gestão

À primeira vista, muita da informação no relatório Berry 1stSgt de pós-ação pode parecer obscura ou mesmo irrelevantes para quem não está fazendo uma carreira no Corpo de Fuzileiros Navais. Mas pense nisso. Não são as lições duramente conquistada Berry enumera as aplicações realmente no mundo real das práticas de negócio padrão e princípios de gestão e filosofias?

Senhor, sem fazer uma grande lista formal neste momento:

• Logística dirigiu operações ... Fizemos alguns movimentos longos, de até 15 horas na estrada em um momento. Plano de suas fontes. O combustível foi o mais fundamental que a água. Há sempre espaço para alguma comida.

ns dos princípios de gestão

À primeira vista, muita da informação no relatório Berry 1stSgt de pós-ação pode parecer obscura ou mesmo irrelevantes para quem não está fazendo uma carreira no Corpo de Fuzileiros Navais. Mas pense nisso. Não são as lições duramente conquistada Berry enumera as aplicações realmente no mundo real das práticas de negócio padrão e princípios de gestão e filosofias?

Senhor, sem fazer uma grande lista formal neste momento:

• Logística dirigiu operações ... Fizemos alguns movimentos longos, de até 15 horas na estrada em um momento. Plano de suas fontes. O combustível foi o mais fundamental que a água. Há sempre espaço para alguma comida.

• OVNs [óculos de visão noturna] trabalho. Usá-los. Todos os dispositivos noite funcionou muito bem. As baterias podem ser um problema. Plano!

• Uma carga de combate é pesado sobre os fuzileiros e os veículos. Leve somente o que você precisa.

• Uma arma limpa é uma arma feliz. Plano para ele. Inspecioná-los.

• Sempre plano de apoio de fogo. Fizemos um cruzamento de estradas principais no meio do nada. Usamos Argamassas como segurança e, de repente, nós precisávamos de fogo de morteiro: Plano para ele. Lay armas em todas as quatro direções para cobertura de 360. Plano de metas de chamada. Planejar e illum uso.

• Plano de medevacs. Em pé, veículos e ar. Não conte com o ar. Procure [zonas de pouso] LZS em todos os momentos.

• Plano de reagir vigor para qualquer grande evento. Ter essa reserva pronta. Nós usamos várias vezes. CAAT, LAR, JAV [mísseis anti-tanque], mesmo cinco caminhões de caras HQ-tipo com serras [Squad armas automáticas] é melhor que nada.

• Plano de onde você colocar suas cabeças. É um grande negócio com mais de 200 fuzileiros navais, em questão de horas.

• PM tudo [manutenção preventiva] o tempo permitir. Nossos veículos nunca correu melhor, porque a Marinha não queria ficar preso do lado da estrada.

• Espalhe o seu Mechs MT [mecânica Motor Transportes] todo o [Batalhão Landing Team] BLT. Esses caras nos salvou todos os dias.

Cuide do seu povo e eles vou cuidar de você!

• Iniciar um plano de sono antes de ir para terra e garantir a sua Marines sono Olha ... no seu diário Marines, se puder. Tire suas dúvidas. Marines não vai lhe dizer que está doente, até que ir com força. Eles são um bando orgulhoso.

• Conhecer os primeiros socorros. Torná-lo um evento de formação superior. Obter suprimentos médicos e colocá-los em cada veículo. Foi utilizada uma munição pode com curativos pressão e IVs. Ensine seus fuzileiros navais como dar IVs.

# 8226; Sempre plano de apoio de fogo. Fizemos um cruzamento de estradas principais no meio do nada. Usamos Argamassas como segurança e, de repente, nós precisávamos de fogo de morteiro: Plano para ele. Lay armas em todas as quatro direções para cobertura de 360. Plano de metas de chamada. Planejar e illum uso.

• Plano de medevacs. Em pé, veículos e ar. Não conte com o ar. Procure [zonas de pouso] LZS em todos os momentos.

• Plano de reagir vigor para qualquer grande evento. Ter essa reserva pronta. Nós usamos várias vezes. CAAT, LAR, JAV [mísseis anti-tanque], mesmo cinco caminhões de caras HQ-tipo com serras [Squad armas automáticas] é melhor que nada.

• Plano de onde você colocar suas cabeças. É um grande negócio com mais de 200 fuzileiros navais, em questão de horas.

• PM tudo [manutenção preventiva] o tempo permitir. Nossos veículos nunca correu melhor, porque a Marinha não queria ficar preso do lado da estrada.

• Espalhe o seu Mechs MT [mecânica Motor Transportes] todo o [Batalhão Landing Team] BLT. Esses caras nos salvou todos os dias.

Cuide do seu povo e eles vou cuidar de você!

• Iniciar um plano de sono antes de ir para terra e garantir a sua Marines sono Olha ... no seu diário Marines, se puder. Tire suas dúvidas. Marines não vai lhe dizer que está doente, até que ir com força. Eles são um bando orgulhoso.

• Conhecer os primeiros socorros. Torná-lo um evento de formação superior. Obter suprimentos médicos e colocá-los em cada veículo. Foi utilizada uma munição pode com curativos pressão e IVs. Ensine seus fuzileiros navais como dar IVs.

• Certifique-se Marines escrever cartas sobre qualquer coisa que eles podem ter em suas mãos. MRE [refeições prontas a comer-rações, campo] caixas de um grande trabalho. Eu coloquei uma munição pode no meu veículo para mensagens de saída. Obtenha o e-mail. Há sempre um caminho. Passe se fora para outras unidades, se tiver que ser. Encontrar um helicóptero e dar-lhe seu e-mail. Dê-lhe uma lata de mergulho para fazer isso por você.

• Formação em combate? Pode apostar que sim. Fale com ele; atravessá-la. Use paus e pedras. Receba as Cpl [Corporal] lá em cima para breve o que está acontecendo, ele sabe mais do que a maioria. brocas de acção imediata para tudo.

Planejamento para o inesperado ... preparando para o pior ... cuidando de detalhes! Esse é o tipo de senso comum de gestão (ou conselhos dos pais!) Os proprietários do negócio pode ir à escola e facilmente aplicáveis. E Berry, um nativo de Mount Pleasant, Ohio, um fuzileiro naval desde 1986, provavelmente nunca foi em qualquer lugar perto da Harvard Business School!

Quer mais? Envie suas perguntas e comentários para w.willard3 @ knology.net.

Método secreto para explodir suas vendas Ebay!

eBay é agora o oitavo site mais visitado na Internet e tem apenas uma finalidade - de vendas. Com 40 milhões de visitantes por mês a maioria dos vendedores do eBay estão faltando uma oportunidade de ouro. Eles estão perdendo a oportunidade de cultivar clientes a longo prazo.

É um fato comprovado em marketing que você vai continuar a comprar uma e outra vez de pessoas e empresas que você conhece, gosta e confia. No entanto, 95% de todos os comerciantes do Internet falham quando se trata de eBay. A maioria estão procurando a bola rápido. Eles foram completamente perca a oportunidade de usar o eBay como um instrumento de geração de leads. Eles perdem a oportunidade de criar uma lista de pessoas que estarão dispostos a consumir seus produtos uma e outra vez.

Chumbo geração no eBay pode ser feito de várias maneiras. A forma mais popular é através do anúncio de liquidação próprio. Um anúncio de auto liquidação é aquele que paga a si próprio. Em outras palavras, seu cliente diretamente paga custos com publicidade. O que eles estão comprando de você é realmente alguma forma de publicidade.

Deixe-me dar um exemplo de um anúncio de liquidação próprio. Recentemente eu vi em uma revista um anúncio de um par de óculos de sol. O anúncio alegou que os óculos eram livres. Você apenas tem que pagar os custos do transporte e manuseio.

Meu palpite é que o anunciante, provavelmente não está fazendo muito mais se o dinheiro todo na óculos de sol. Mas eles também não estão perdendo dinheiro. O transporte e manuseio mais provável cobrir os seus custos reais. O que eles realmente querem é algo muito mais valioso - suas informações de contato e sua "permissão" para o mercado para você. Em outras palavras, eles estão olhando para as perspectivas qualificado - perspectivas que estão interessados ​​nos produtos e serviços que estão vendendo.

Uma vez que esta empresa tem suas informações de contato e "permissão" para o mercado para você, eles vão começar a estabelecer um relacionamento. Eles vão fazer isso em uma variedade de maneiras, incluindo o envio de anúncios para os outros produtos e serviços que você pode estar interessado em passar do tempo a maioria dos clientes vai valer muitas vezes mais do que sua compra inicial.

y. O transporte e manuseio mais provável cobrir os seus custos reais. O que eles realmente querem é algo muito mais valioso - suas informações de contato e sua "permissão" para o mercado para você. Em outras palavras, eles estão olhando para as perspectivas qualificado - perspectivas que estão interessados ​​nos produtos e serviços que estão vendendo.

Uma vez que esta empresa tem suas informações de contato e "permissão" para o mercado para você, eles vão começar a estabelecer um relacionamento. Eles vão fazer isso em uma variedade de maneiras, incluindo o envio de anúncios para os outros produtos e serviços que você pode estar interessado em passar do tempo a maioria dos clientes vai valer muitas vezes mais do que sua compra inicial.

Desde que o eBay é puramente site de comércio é um lugar perfeito para fazer um anúncio de auto liquidação. Vejamos um exemplo extremo. Vamos fingir que você possui uma loja de automóveis que só vende carros desportivos topo de gama. Vamos supor que seu carro médio vendido por US $ 65.000. Uma maneira que você poderia usar um chumbo geração anúncio auto liquidação seria de "vender" um relatório especial. Por exemplo, você poderia vender um relatório sobre eBay intitulado "18 maneiras de conduzir o carro dos seus sonhos para menos que o custo de um Yugo".

Um anúncio como este iria ter alguma atenção, especialmente de pessoas que estão interessados ​​em negociar até um carro de ponta do esporte. O relatório nada mais é do que uma propaganda para você. Claro que você teria que escrever um relatório que tinha um conteúdo real e ofereceu meios para que o consumidor realmente como o título sugere. Um relatório como esse no entanto, iria custar-lhe literalmente nada para produzir - exceto seu tempo - e não haveria sobrecarga, um inventário, e sem dores de cabeça.

Uma vez que este relatório seria quase todos os lucros você pode definir um ponto baixo "Buy It Now" de preço (4,97 dólares) para atrair um grande número de clientes potenciais. A receita gerada seria facilmente compensada taxas vendedor do eBay.

er produto e serviços que você pode estar interessado em passar do tempo a maioria dos clientes vai valer muitas vezes mais do que sua compra inicial.

Desde que o eBay é puramente site de comércio é um lugar perfeito para fazer um anúncio de auto liquidação. Vejamos um exemplo extremo. Vamos fingir que você possui uma loja de automóveis que só vende carros desportivos topo de gama. Vamos supor que seu carro médio vendido por US $ 65.000. Uma maneira que você poderia usar um chumbo geração anúncio auto liquidação seria de "vender" um relatório especial. Por exemplo, você poderia vender um relatório sobre eBay intitulado "18 maneiras de conduzir o carro dos seus sonhos para menos que o custo de um Yugo".

Um anúncio como este iria ter alguma atenção, especialmente de pessoas que estão interessados ​​em negociar até um carro de ponta do esporte. O relatório nada mais é do que uma propaganda para você. Claro que você teria que escrever um relatório que tinha um conteúdo real e ofereceu meios para que o consumidor realmente como o título sugere. Um relatório como esse no entanto, iria custar-lhe literalmente nada para produzir - exceto seu tempo - e não haveria sobrecarga, um inventário, e sem dores de cabeça.

Uma vez que este relatório seria quase todos os lucros você pode definir um ponto baixo "Buy It Now" de preço (4,97 dólares) para atrair um grande número de clientes potenciais. A receita gerada seria facilmente compensada taxas vendedor do eBay.

No relatório, você poderia sugerir várias formas reais de pessoas a conduzir um carro de luxo por pouco dinheiro. Você pode também listar no relatório os recursos por eles para a pesquisa. Por exemplo, os recursos poderiam ser concessionários que sabem trabalhar ofertas especiais de financiamento ou se especializam na venda de carros desportivos topo de gama abaixo do valor de mercado. O recurso sugere naturalmente seria seu negócio próprio carro!

O relatório não custa nada para produzir e é totalmente pago por isso tem um custo próprio anúncio com cada pessoa que ordenou. A pessoa que compra o relatório é mais provável interessado no que você tem para oferecer e, portanto, parcialmente qualificado. Qualquer um que os contatos após a leitura do relatório é uma perspectiva totalmente qualificado e devem ser comercializados de forma agressiva.

Depois de ter seu nome e informações de contato você poderia enviar-lhes uma "chapa quente" semanal de carros que você está tentando vender. Uma vez que compra você poderá então vendê-los acessórios e roupas de marca. Se eles estivessem perto de sua loja que você poderia vendê-las no serviço. E a lista vai sobre e sobre.

Se você estudar eBay há muito poucas pessoas a usá-lo como uma ferramenta de geração de leads. No entanto, levar a publicidade geração e especificamente de auto-liquidação é um vencedor. Quase todo tipo de empresa pode se beneficiar da publicidade geração de leads. Se a publicidade geração feito corretamente o chumbo pode realmente tornar-se uma outra fonte de receita para sua empresa.

Negócios Intuição: Usando o Coração-Mente

Muitos estudos científicos têm demonstrado a realidade da intuição para a obtenção de informações que é a distância no espaço-tempo.

Remote é um eufemismo para "não pode ser explicado usando atualmente aceita as leis da física." No entanto, cientistas respeitados estudaram a capacidade dos humanos para obter informações remotas ... e, nós podemos ... mas, não podemos explicá-lo.

A tese principal é que a consciência não-local em um universo não-local que tem estas habilidades. Não-localidade é a palavra usada para evocar os conceitos de inconsciente coletivo, a Superalma, interconexão quântica, etc

A experiência de intuição varia de episódio para episódio, uma pessoa para outra. Muitas vezes polimodais, compromete a visão, audição, conhecimento implícito, ou uma variedade de experiências de sentido único.

Às vezes, é de sonho e tem "outro mundo" qualidades. Muitas vezes é acompanhada de uma sensação de paz. Um resultado típico envolve aprender algo de relevante que já sabe implicitamente, mas não estão conscientes de forma consciente. É uma visão súbita, um certo conhecimento que chega sem "esforço", ou uma inspiração.

Ter uma experiência intuitiva é como ter uma conversa com a verdade ea fonte de energia própria é mais elevado. Ao contrário de "fatos" que pressupõe a confiança em alguém de informação, a intuição é uma experiência direta, que é auto-evidente e auto-validação. Ou é significativo ou não é.

Na economia global de hoje temos tecnologia suficiente, habilidade e capacidade para fundir-se para cima ou para curar todas as doenças humanas, nem quero.

Coração-Mente intuição ou inteligência intuitiva é uma ferramenta poderosa para a nossa evolução contínua. Quando é claramente engajado em um ambiente de negócios ou pessoais que atinge uma consciência muito maior. Essa consciência é a conexão do coração além do espaço / tempo. A conexão nos mostra o domínio dos acontecimentos desconhecidos, pessoas e potenciais.

Empresas e governos têm usado essa capacidade para os anos sob o nome de visualização remota. A visão remota pode ser melhor definida como o uso controlado de percepção extra-sensorial (ESP) por meio de um método específico. Usando um conjunto de protocolos, o visualizador remoto pode perceber um alvo - uma pessoa, objeto ou evento - que está localizado distante no tempo e no espaço.

da Europa para se soprar nos para cima ou para curar todas as doenças humanas, nem quero.

Coração-Mente intuição ou inteligência intuitiva é uma ferramenta poderosa para a nossa evolução contínua. Quando é claramente engajado em um ambiente de negócios ou pessoais que atinge uma consciência muito maior. Essa consciência é a conexão do coração além do espaço / tempo. A conexão nos mostra o domínio dos acontecimentos desconhecidos, pessoas e potenciais.

Empresas e governos têm usado essa capacidade para os anos sob o nome de visualização remota. A visão remota pode ser melhor definida como o uso controlado de percepção extra-sensorial (ESP) por meio de um método específico. Usando um conjunto de protocolos, o visualizador remoto pode perceber um alvo - uma pessoa, objeto ou evento - que está localizado distante no tempo e no espaço.

A visão remota, pode-se perceber um alvo no passado ou no futuro, que está localizado na sala ao lado, em todo o país, ao redor do mundo ou, teoricamente, todo o universo. Na visão remota, o tempo eo espaço são sem sentido. A visão remota é diferente de ESP porque usa técnicas específicas, que podem ser aprendidas por quase ninguém.

Ninguém sabe ao certo como funciona visualização remota, só que ele faz. Uma teoria é que treinou visualizadores remotos são capazes de explorar a "Mente Universal", uma espécie de depósito global de informações sobre tudo, onde o tempo eo espaço são irrelevantes.

A visão remota é geralmente considerada uma mudança controlada da consciência de que é realizado no estado de vigília normal de consciência, e não envolvem um fora-de-corpo experiência, hipnose, um estado alterado de consciência, ou canalização.

Altamente qualificados telespectadores remoto pode atingir uma taxa de sucesso de quase 100 por cento e pode ser capaz de aceder a um alvo específico quase todo o tempo. No entanto, todos os dados obtidos não podem ser totalmente preciso.

Vários fatores estão envolvidos em relação a visualização remota de sucesso e algumas metas podem ser mais complicadas para alcançar e descrever do que outros alvos. Como a maioria das outras habilidades ou talentos, o nível da capacidade de visão remota varia de pessoa para pessoa.

Para atingir novas visões, devemos nos empenhar todas as nossas capacidades. Muito prática de negócios é a inovação adaptativa baseada em benchmarking.

A verdadeira inovação é uma nova visão, um novo sonho que se concretiza.

Escrita Criativa trabalho mais qualidade, mais rápido

Maximização metodologias têm sido muito utilizados no negócio de produzir quantidades de idéias de qualidade, mais rápido. escritores criativos que querem rapidamente produzir quantidades de trabalho de qualidade deve aplicar esses mesmos princípios.

a) À espera de inspiração cria menos saída de forçar a inspiração.

Basta participar na tarefa gera idéias. Ao definir o processo de trabalho, o autor pode moldar a mente para a tarefa seguinte e acionar a mente em busca de idéias em vários níveis cognitivos. Diretores de Criação identificar um problema e começou a busca de soluções, iniciando assim o estado criativo. Da mesma forma, os roteiristas sabem que vão vir para cima com boas idéias para roteiros, enquanto eles estão trabalhando no presente. A inspiração para projetos vem ao trabalhar em projetos semelhantes.

b) Estabelecer metas e objetivos finais incremental produz mais potência do que um "faça o seu melhor" abordagem.

Directores Criativos pode pedir às pessoas para gerar pelo menos cinco declarações problema de um dia e chegar com pelo menos cinco idéias para resolver cada problema no mesmo dia. No final de uma semana, 20 pessoas têm gerado uma piscina ideia sólida que pode ser analisada. Do mesmo modo, os escritores que definir um objectivo de 500 palavras por dia produzir saída mais total depois de um mês do que seriam se não tivessem fixaram essa meta.

Ao encenar o processo mais de uma semana, o Director Criativo i) a saída das forças em intervalos regulares e ii) permite que o problema para incubar na mente, permitindo melhor percepção de gerar.

c) estrutura da história

Assim como as histórias no mundo dos negócios, onde modelos como SWOT, PEST, cinco forças e um milhão de outros são usados ​​para gerar idéias para circunstâncias especiais ou por problemas particulares, para se ter esses quadros. As histórias são construídas em torno de modelos. O mais famoso deles é o de Campbell (1968) jornada do herói, em torno da qual foram construídos alguns dos filmes de maior sucesso - Star Wars, Homem-Aranha, Shrek, Os Incríveis e muitos mais. A aplicação destas estruturas permite que o escritor de quebrar a tarefa em artes menores e mais precisamente, definir problemas e gerar soluções melhores.

O verdadeiro valor da História Estrutura é percebido após alguns usos bem sucedidos. Ele permite que i) o escritor criativo rapidamente traçar uma história de uma idéia e ii) provoca fluxo idéia porque os blocos são superados e as competências aprendidas - torna-se mais fácil de visualizar a idéia no final, concretizados formulário.

d) curva de aprendizado, adaptação e generativo. subliminares e inconscientes de percepção e aprendizado.

nerate idéias para circunstâncias especiais ou por problemas particulares, assim que as histórias se têm esses quadros. As histórias são construídas em torno de modelos. O mais famoso deles é o de Campbell (1968) jornada do herói, em torno da qual foram construídos alguns dos filmes de maior sucesso - Star Wars, Homem-Aranha, Shrek, Os Incríveis e muitos mais. A aplicação destas estruturas permite que o escritor de quebrar a tarefa em artes menores e mais precisamente, definir problemas e gerar soluções melhores.

O verdadeiro valor da História Estrutura é percebido após alguns usos bem sucedidos. Ele permite que i) o escritor criativo rapidamente traçar uma história de uma idéia e ii) provoca fluxo idéia porque os blocos são superados e as competências aprendidas - torna-se mais fácil de visualizar a idéia no final, concretizados formulário.

d) curva de aprendizado, adaptação e generativo. subliminares e inconscientes de percepção e aprendizado.

Normalmente expressa em termos como "você tem que escrever um milhão de palavras antes de escrever alguma coisa boa." Quando uma tarefa está nas fases iniciais, a relativa falta de experiência, conhecimento e refinada metodologia limites de desempenho para os níveis sub-óptimos. Com o tempo, esses fatores melhoram ea produtividade aumenta exponencialmente. Adaptativas e de aprendizagem produtiva, subliminar e subconsciente percepção e aprendizagem de toda a ajuda do autor para obter melhor em sua empreitada.

Em conclusão, por muito compreensão e Gerenciamento de Criatividade e Inovação, o escritor criativo é capaz de produzir mais um trabalho de qualidade, mais rápido.

Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com

Kal Bispo, MBA

**********************************

Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site sejam mantidos.

Aumente suas habilidades da liderança simplesmente respondendo à pergunta,

A diferença entre líderes é orelhas. Bons líderes não apenas fazer boas perguntas, mas eles realmente ouvir as respostas.

Pergunte às pessoas na sua organização: "O que nossa organização recompensa REALMENTE?" Ouvindo a resposta pode ajudar você a atingir um aumento marcado em resultados.

Recompensas e punições compõem o eixo de qualquer organização. Mas a minha experiência de trabalho com milhares de líder durante os últimos 21 anos revela que a maioria de suas organizações recompensa as coisas erradas.

Tais organizações podem pagar o serviço do bordo a recompensar as pessoas por aquilo que é visto como as coisas certas: a obtenção de resultados, obtendo os resultados pretendidos, ficando os resultados da direita, da maneira certa. Mas o que eles podem realmente recompensa, muitas vezes em termos de promoções e vantagens do trabalho, são coisas tais como o cuidado ea alimentação de egos os líderes de topo ", conivente político, liderança tirânica ....

Aqui está uma maneira de transformar recompensas errado em resultados direita.

(1) Pergunte às pessoas na sua organização que a sua organização realmente recompensas. As respostas podem surpreendê-lo. Mas não pego nessas respostas. Não faça juízos de valor. Nesta fase, você é apenas um observador. Simplesmente compilar a lista.

(2) Medidor de cada item na lista contra os resultados da sua organização realmente necessita. Isso ajuda obter resultados? Será que isso prejudica os resultados?

Fazê-lo desta maneira: Pegue um único item de sua lista. Descreva o problema no item e identificar quem controla a sua solução. Executar um "stop-start continuar" o processo. Que recompensa você parar, o que você começar, e que você continue?

Você obterá resultados, mas não espere sucesso de noite. Não só muitas dessas recompensas errado hábitos enraizados, mas transformá-las raramente alcança resultados rápidos. Ainda assim, continuo a perguntar, que minha organização realmente recompensa? No longo prazo, ao abordar os desafios que vem com o ouvir as respostas, você estará recebendo mais resultados, bem como afiar suas habilidades de liderança.

(3) Pergunte: "O que a sua liderança realmente recompensa?" Quando a sua liderança recompensas as coisas erradas, você está recebendo uma fração dos resultados que você é capaz. No entanto, uma vez que vemos os defeitos dos outros mais claramente do que a nossa, pode ser mais difícil identificar e lidar com seus próprios problemas ao invés de sua organização.

Faça uma avaliação de 360 ​​graus. Selecione um único item da lista e aplicar o start-stop-continuar o processo. Não basta eliminar o item. Esses itens podem ser combustível para a usina resultados. Identificar o problema no item, então, a solução pode ser uma ferramenta que obtém resultados.

Garantida você irá obter resultados. Afinal, você está eliminando um aspecto negativo de sua liderança e sua substituição por uma produtora de um resultado. Quando você faz este esforço a longo prazo - passando de um item para outro - os resultados virão a você em maneiras novas e muitas vezes inesperadas.

s bem como afiar suas habilidades de liderança.

(3) Pergunte: "O que a sua liderança realmente recompensa?" Quando a sua liderança recompensas as coisas erradas, você está recebendo uma fração dos resultados que você é capaz. No entanto, uma vez que vemos os defeitos dos outros mais claramente do que a nossa, pode ser mais difícil identificar e lidar com seus próprios problemas ao invés de sua organização.

Faça uma avaliação de 360 ​​graus. Selecione um único item da lista e aplicar o start-stop-continuar o processo. Não basta eliminar o item. Esses itens podem ser combustível para a usina resultados. Identificar o problema no item, então, a solução pode ser uma ferramenta que obtém resultados.

Garantida você irá obter resultados. Afinal, você está eliminando um aspecto negativo de sua liderança e sua substituição por uma produtora de um resultado. Quando você faz este esforço a longo prazo - passando de um item para outro - os resultados virão a você em maneiras novas e muitas vezes inesperadas.

(4) Incentivar as pessoas que te levam a questionar as recompensas aspectos da sua própria liderança. Esteja ciente de suas reações a seu incentivo. Eles vêem o questionamento tão significativo para os seus empregos? Será que eles querem que os seus colegas envolvidos em tais questionamentos? Será que eles querem ter questão da gestão sênior sua própria liderança?

Se as pessoas querem o questionamento a ser uma parte regular de seu trabalho diário, continuá-lo. Se eles sentem que tem pouco valor, uma chamada de tempo. Afinal, se as pessoas acreditam que eles são impotentes para mudar as coisas na organização, questões sísmicas como esta só irá frustrar e raiva deles, criando um ambiente quente para a casa de cinismo a flor.

Como você ir para a frente:

- Cultive entre as pessoas um fervor comum, de auto-reforço para o interrogatório. Não force as coisas. Seja um observador e um defensor. Observe as suas reacções ao questionamento e apoiar os seus esforços para torná-lo bem sucedido.

- Incentivar o desenvolvimento de redes de pessoas tomando a iniciativa de se envolver no questionamento junto.

- De vez em quando, e especialmente no início, anular tempos e lugares especiais para que eles se concentrar exclusivamente em tal questionamento, certificando-se continuamente link as respostas para obter aumentos nos resultados.

- Manter viva essa ligação. Este não é um exercício acadêmico. Isso não deveria simplesmente ter pessoas se sentirem bem, ou, por outro lado, desabafar suas frustrações. É o único objectivo é obter aumentos mensuráveis ​​em resultados. Se os resultados não surgem, as pessoas sobre a necessidade de recentrar o questionamento, e se você ainda não está recebendo os resultados, reduzir ou mesmo eliminá-lo por algum tempo. Você sempre poderá reativá-lo quando chegar o momento eo ambiente são mais propícias a ter um sucesso.

Criatividade e Inovação Diretores, consultores e gerentes

Criatividade e Inovação é essencial para a vantagem competitiva, mas o papel da Criatividade e Inovação Manager muitas vezes não é visto como essencial. Organizações sem um papel tão simplesmente não funcionar como competitivos como os seus rivais.

Pessoas dentro e fora de uma organização vê problemas o tempo todo, mas raramente são os problemas tratados no tempo. Tangíveis movimentos negativos geralmente forçar a mudança - deficiências no crescimento esperado, a queda no preço das ações, etc

Alguns dos requisitos da Criatividade e Inovação Diretores, consultores ou gerentes incluem:

a) problemas Tracking como visto de dentro e fora da organização. Em todos os níveis, desde o desenvolvimento de produtos para vendas e marketing e de resposta ao cliente, as pessoas vêem problemas. Denunciá-los aos gerentes de linha raramente é suficiente - os gerentes de linha geralmente não têm ligações directas para os tomadores de decisão real.

b) Os concorrentes acompanhamento e avaliação interna da criatividade e inovação de processos e estruturas. Rivais estão continuamente a tentar ganhar quota de mercado e, esporadicamente, ultrapassar a concorrência. Falta de sensibilização e de preparação pode ser desastrosa.

c) Realizar sustentada identificação do problema e sessões de geração de idéias. Identificação de problemas e geração de idéias devem ser coerentes atividades para maximizar a produção e capacitar todos os membros da organização para resolver problemas de maneira proativa.

d) estruturas de grupo de acompanhamento para maximizar a produtividade. Trabalho em equipe por toda a organização pode ser otimizada com a análise cuidadosa das estruturas de grupo.

e) Assegurar as ligações concretas para os tomadores de decisão.

f) Garantir um progresso tangível de idéias ao longo do caminho da inovação.

g) Selecionar as idéias que têm maior probabilidade de sucesso, utilizando a curva-S, as probabilidades de fonte de idéia e assim por diante.

h) Acompanhar e maximizar a motivação.

i) Os membros da organização de Assist em maximizar sua produção criativa e inovadora. Algumas organizações já começaram tais regimes - um dia por semana, quando as pessoas estão autorizadas a trabalhar em projetos que achar interessante.

competências j) Monitorar e conhecimentos de importação para superar dependências paroquialismo e caminho.

Certifique-se k) sustentada vias de feedback entre os departamentos envolvidos na identificação do problema, geração de idéias, seleção de idéia, desenvolvimento e comercialização de existir.

Há muito mais ....

Em conclusão, as organizações podem não verbalmente abraçar a criatividade ea filosofia de gestão da inovação sem instalar a criatividade ea inovação diretores, gerentes e líderes. Não sem uma perda de vantagem competitiva.

Não são mais prováveis ​​de ter sucesso, usando a curva em S, as probabilidades de origem idéia e assim por diante.

h) Acompanhar e maximizar a motivação.

i) Os membros da organização de Assist em maximizar sua produção criativa e inovadora. Algumas organizações já começaram tais regimes - um dia por semana, quando as pessoas estão autorizadas a trabalhar em projetos que achar interessante.

competências j) Monitorar e conhecimentos de importação para superar dependências paroquialismo e caminho.

Certifique-se k) sustentada vias de feedback entre os departamentos envolvidos na identificação do problema, geração de idéias, seleção de idéia, desenvolvimento e comercialização de existir.

Há muito mais ....

Em conclusão, as organizações podem não verbalmente abraçar a criatividade ea filosofia de gestão da inovação sem instalar a criatividade ea inovação diretores, gerentes e líderes. Não sem uma perda de vantagem competitiva.

Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.

Kal Bispo, MBA

**********************************

Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site sejam mantidos.

Criatividade Gestão de urgência e

Há uma crença generalizada de que a pressão do tempo estimula a criatividade. Esta é a verdadeira e falsa.

Há uma série de forças no trabalho:

a) A pressão do tempo aumenta a produção criativa. Ao forçar a produção idéia, estabelecendo metas e prazos incremental, um número maior de idéias são produzidas do que se a "fazer o seu melhor" abordagem é adoptada. Se um líder pede particpants em uma sessão de geração de idéia para resolver um problema e pensar em pelo menos cinco idéias a cada meia hora, então com 80 idéias são produzidas por um indivíduo e 1600 são produzidos por 20 indivíduos no final de um dia normal de trabalho. Este nível de produção está consciente e não seria produzido normalmente.

b) A pressão do tempo incentiva a produção prolífica e, portanto, a probabilidade de gerar aumentos de boas idéias. Pode-se dizer com grande confiança de que a qualidade da produção está intimamente relacionada à quantidade. O melhor produto único criativo tende a aparecer nesse momento na carreira quando o criador está a ser mais prolífico.

c) Forçar saída empurra os indivíduos ao longo da curva de experiência, refina sua metodologia, desenvolve competências e conhecimentos e melhora o desempenho. Roteiristas sabem que são susceptíveis de produzir um trabalho de mais qualidade, mais rápido se, fixou-se uma programação de um determinado número de páginas por dia.

d) A motivação é fundamental para a criatividade. Se uma pessoa está intrinsecamente motivado, a pressão do tempo pode ser uma motivação extrínseca sinergética. Se a pessoa não está intrinsecamente motivado, então ele pode vir a ser um motivador não-sinérgicos extrínsecos, o que reduz o nível de engajamento no esforço.

e) a pressão do tempo a curto prazo pode ser ruim na medida em que não permitem que a mente se engajar no esforço de vários níveis cognitivos. Ela não permite que idéias ricas de formular através do processo de incubação. Intrinsecamente motivado indivíduos beneficiará a pressão do tempo a curto prazo e metas (jogos cognitivos forças em movimento) e gerar idéias mais ricos através de incubação a longo prazo.

criatividade. Se uma pessoa está intrinsecamente motivado, a pressão do tempo pode ser uma motivação extrínseca sinergética. Se a pessoa não está intrinsecamente motivado, então ele pode vir a ser um motivador não-sinérgicos extrínsecos, o que reduz o nível de engajamento no esforço.

e) a pressão do tempo a curto prazo pode ser ruim na medida em que não permitem que a mente se engajar no esforço de vários níveis cognitivos. Ela não permite que idéias ricas de formular através do processo de incubação. Intrinsecamente motivado indivíduos beneficiará a pressão do tempo a curto prazo e metas (jogos cognitivos forças em movimento) e gerar idéias mais ricos através de incubação a longo prazo.

Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com

Kal Bispo, MBA
**********************************

Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site sejam mantidos.

Criatividade, inovação e ciência separada e distinta ou não?

Há uma crença generalizada de que a criatividade ea inovação são separados e distintos do conceito de ciência. Que a criatividade ea inovação não pode ser científica. Isto é completamente falso.

Um evento começa a cair nos reinos da ciência quando as experiências são repetíveis e reprodutíveis resultados. O mito de que a criatividade ocorre fora do azul combina para criar a impressão de que é impossível projetar experimentos repetíveis que geram resultados reproduzíveis.

Uma definição útil para este artigo é para definir a criatividade como a identificação de problemas e geração de idéias ea inovação como idéia de desenvolvimento, seleção e comercialização.

Para fazer com que a criatividade científica, responder a duas perguntas:

a) Pode experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) ser planejadas para aumentar a identificação do problema? É um aumento de produção reprodutível?

b) Pode experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) ser projetado para aumentar a geração de idéia? É um aumento de produção reprodutível?

Para fazer inovação científica, três perguntas:

a) Pode experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) ser projetado para aumentar a eficácia da seleção da idéia? É um aumento de produção reprodutível?

b) Pode experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) ser concebido para aumentar a produção para o desenvolvimento? É um aumento de produção reprodutível?

c) Pode experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) ser concebido para aumentar a produção de comercialização? É um aumento de produção reprodutível?

Respondendo as perguntas acima:

a) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a identificação do problema. Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

b) Quando as pessoas precisam para gerar idéias, as pessoas vão rebanho em um quarto com um flip chart e conduzir uma idéia sessão de brainstorming. Implícita nessa ação é a aceitação de que a geração da idéia de determinados processos e estruturas de aumento ... etc. Na verdade, há um número infinito de processos e estruturas que a geração de aumento de idéia e fazer uma introspecção mais provável (veja a dissertação de MBA em creativity.com-www.managing). Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

soas que concordar que experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a identificação do problema. Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

b) Quando as pessoas precisam para gerar idéias, as pessoas vão rebanho em um quarto com um flip chart e conduzir uma idéia sessão de brainstorming. Implícita nessa ação é a aceitação de que a geração da idéia de determinados processos e estruturas de aumento ... etc. Na verdade, há um número infinito de processos e estruturas que a geração de aumento de idéia e fazer uma introspecção mais provável (veja a dissertação de MBA em creativity.com-www.managing). Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

c) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a eficácia problema seleção da idéia. Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

d) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a produção para o desenvolvimento. Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

e) Não é incomum que as pessoas concordam que as experiências repetíveis (processos, estruturas, etc) podem ser projetados para aumentar a produção a comercialização. Resultados - aumento da produção - são reprodutíveis.

Em conclusão, dada a natureza da criatividade e inovação, pode não ser possível desenvolver experimentos repetíveis que produzem exatamente as mesmas idéias, mas é possível projetar experimentos repetíveis que sempre produzem um aumento na geração de idéias. Embora você não pode prever o que vai ser uma idéia, onde ela ocorrerá e qual a forma que irá levá-lo pode aumentar a probabilidade de idéias que ocorrem. Além disso, você pode aumentar o número de idéias produzidas, a raridade dessas idéias, a diversidade das idéias ea freqüência de sua produção.

Há muito mais para isso ... ...

Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.

Cultura criativa e inovadora, Gerenciamento de Mudanças Três Ensaios Fácil

Criatividade pode ser definida como a identificação de problemas e geração de idéias e inovação pode ser definida como o desenvolvimento idéia de seleção e comercialização. A partir desta simples definição, é evidente que algumas características culturais deve ser predominante, se a criatividade ea inovação devem ser maximizados. E maximização destes deveria ser uma prioridade para os líderes seniores, como as organizações que levam a sério, tendem a ser líderes em seu campo, tendem a manter sua posição de liderança mais tempo e são mais rápidos a saltar para trás quando os concorrentes dar um salto qualitativo.

Existem muitos bloqueios que impedem a expressão de problemas e impedem a geração da idéia. Algumas soluções são:

a) Um ambiente de segurança psicológica e liberdade - aceitar uma pessoa como valor incondicionado, reconhecendo que o indivíduo é capaz de produzir, mas que seu valor não é baseado na produção, compreensão empática, a compreensão do indivíduo, do seu ponto de sentir e ver (Vernon , 1970).

b) Tolerância de falha - Aceitando-se que muitas idéias irá falhar antes de um um valor virá à tona e chegar a comercialização, reconhecendo que há benefícios ao fracasso, como a expansão da competência - Blade Runner foi inicialmente um fracasso comercial ainda Ridley Scott passou a fazer algumas muito de filmes de sucesso. The Economist (2003) afirma que 3000 resultado de idéias brilhantes em 100 projectos interessantes, que estão reduzidos a quatro programas de desenvolvimento. E quatro programas de desenvolvimento são necessários para ter qualquer chance de conseguir um vencedor.

Apesar de altos dirigentes da boca para fora exposto, a realidade é muitas vezes muito diferentes. Abaixo estão alguns testes fáceis e simples para medir o quão bem sua empresa está realizando na prática.

expansão da competência - Blade Runner foi inicialmente um fracasso comercial ainda Ridley Scott passou a fazer alguns filmes de muito sucesso. The Economist (2003) afirma que 3000 resultado de idéias brilhantes em 100 projectos interessantes, que estão reduzidos a quatro programas de desenvolvimento. E quatro programas de desenvolvimento são necessários para ter qualquer chance de conseguir um vencedor.

Apesar de altos dirigentes da boca para fora exposto, a realidade é muitas vezes muito diferentes. Abaixo estão alguns testes fáceis e simples para medir o quão bem sua empresa está realizando na prática.

a) entrevistas com funcionários. São entrevistados estar de acordo com a norma prevalente de não contrariar o entrevistador? Se o fizerem, eles são menos prováveis ​​de serem selecionados? Entrevistados que lançam muitas ideias e metodologias existentes desafio nesta fase são mais propensos a ser expressivo quando encontram problemas em uma organização e mais provável para trazê-los à atenção dos tomadores de decisão. Eles também são mais propensos a persuadir os outros a fazerem o mesmo. Pensadores líderes são bons condutores de mudança e evitar a complacência - embora, como resultado, não é raro encontrar que causam atrito com líderes que, por alguma razão ou outra podem ser resistentes à mudança. Lembre-se, os líderes do pensamento de hoje pode facilmente se tornar a burocracia estabelecida amanhã.

b) os conflitos de personalidade são completamente normais dentro das organizações. Algumas teorias afirmam que todas as interações, em algum nível de conflito é baseada. Mas são pessoas jovens penalizado quando entram em conflito com as pessoas de alto nível? Mesmo que a pessoa idosa está errado, eles dão um jeito para o objetivo de preservar a ordem existente, estrutura e processos? É a pessoa Júnior fez sentir que seu comportamento deve ser controlado sob a ameaça de algum tipo de resultado negativo ou punição? Isso é contraditório i) a um ambiente de segurança psicológica e da liberdade e os resultados na repressão, não a expressão, de identificação de problemas e geração de idéias e ii) um forte indicador de que a cultura está se movendo na direção errada.

oblems em uma organização e mais provável para trazê-los à atenção dos tomadores de decisão. Eles também são mais propensos a persuadir os outros a fazerem o mesmo. Pensadores líderes são bons condutores de mudança e evitar a complacência - embora, como resultado, não é raro encontrar que causam atrito com líderes que, por alguma razão ou outra podem ser resistentes à mudança. Lembre-se, os líderes do pensamento de hoje pode facilmente se tornar a burocracia estabelecida amanhã.

b) os conflitos de personalidade são completamente normais dentro das organizações. Algumas teorias afirmam que todas as interações, em algum nível de conflito é baseada. Mas são pessoas jovens penalizado quando entram em conflito com as pessoas de alto nível? Mesmo que a pessoa idosa está errado, eles dão um jeito para o objetivo de preservar a ordem existente, estrutura e processos? É a pessoa Júnior fez sentir que seu comportamento deve ser controlado sob a ameaça de algum tipo de resultado negativo ou punição? Isso é contraditório i) a um ambiente de segurança psicológica e da liberdade e os resultados na repressão, não a expressão, de identificação de problemas e geração de idéias e ii) um forte indicador de que a cultura está se movendo na direção errada.

c) Os líderes confiantes o suficiente para deixar-se aberta à avaliação de todos os outros em uma organização? deferência Estado tem muitos negativos, incluindo i) os indivíduos de maior status tendem a dominar a sessão e reduzir a participação dos outros, ii) permitir que as pessoas os indivíduos de maior status fazer toda a geração da idéia, iii) as pessoas colocam maior valor nas idéias produzidas por indivíduos de maior status e iv) as pessoas têm uma tendência maior para permitir que os indivíduos de maior status de fugir com más ideias.

Este tópico é abordado em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.

Kal Bispo, MBA

**********************************

Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site sejam mantidos.

CEOs e diretorias estão bloqueados em um Spiral Of Doom

Resumo: A relação entre os conselhos do diretor e os CEOs são vitais para o bem-estar de qualquer empresa. Muitos conselhos e CEOs compreendem essa relação e assim estão presos em uma "espiral de destruição." O autor descreve a espiral e meios de detê-lo.

CEOs e diretorias estão bloqueados em um Spiral Of Doom
por Brent Filson

CEOs americanos estão a cair como moscas. Quadros, armados com novas regras e exigências federais bolsa vem na esteira dos escândalos corporativos dos últimos anos, está se livrando de CEOs com baixo desempenho em taxas de registro. Esta tendência é ainda mais notável porque está acontecendo durante uma melhoria da economia e do mercado de ações.

No entanto, as verdadeiras razões para a CEO banho de sangue estão sendo negligenciados. Analistas pino o banho de sangue no CEOs. Mas não são apenas os CEOs que estão falhando. Câmaras estão a falhar também. Trabalhando com milhares de líderes mundiais há mais de 20 anos, eu aprendi que existe uma "espiral de desgraça" no relacionamento entre os conselhos de muitas empresas e seus executivos. A maioria das placas são clueless sobre o que as habilidades de liderança são necessários para os CEOs de sucesso. Então eles contratam CEOs nora. placas Clueless contratação CEOs clueless - é a clássica espiral de perdição.

Os conselhos executivos não compreendem a razão ea liderança é que recentemente houve uma mudança tectônica em CEOs habilidades de liderança precisa para ter sucesso. Na década de 80 e 90, o presidente autocrático reinou supremo. Muitas empresas eram como forros de oceano lento com os capitães autocrático dando ordens aos companheiros e companheiras dando ordens à tripulação. Mas hoje a combinação da globalização e da nova geração diferente gerenciáveis ​​entrando na força de trabalho está criando a necessidade de novos tipos de liderança. liderança do CEO já não é como pilotar um transatlântico mas, como a canoagem de águas brancas que chama de organizações achatadas, que podem mudar rapidamente e com precisão, tomada de decisão descentralizada, funcionários motivados, e as relações de inspiração.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

ins dando ordens aos companheiros e companheiras dando ordens à tripulação. Mas hoje a combinação da globalização e da nova geração diferente gerenciáveis ​​entrando na força de trabalho está criando a necessidade de novos tipos de liderança. liderança do CEO já não é como pilotar um transatlântico mas, como a canoagem de águas brancas que chama de organizações achatadas, que podem mudar rapidamente e com precisão, tomada de decisão descentralizada, funcionários motivados, e as relações de inspiração.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

(1) Esteja ciente das diferenças cruciais entre a liderança autocrática e os novos dirigentes. É fácil identificar líderes autocráticos. Eles vêm com um "meu-maneira-ou-estrada a" atitude. Eles estão muito em ordem e dar curto na escuta, grande na gestão de micro e pobres na motivação, na grande cuidado os resultados da empresa e pobres na promoção do bem estar das pessoas que deve alcançar esses resultados.

Os novos líderes, por outro lado, pedir um monte de perguntas. Eles consultam com as pessoas ao invés de comandá-los. Eles têm uma paixão não apenas para conseguir resultados, mas para promover o bem-estar das pessoas que deve alcançar os resultados. Eles escutam bem. Eles têm a coragem de permitir que os outros não. Eles desafiam as pessoas a ser melhor do que eles acham que pode ser. Eles estão continuamente aumentando a capacidade de liderança de outros. E eles entendem que as recompensas e punições são as mais baixas formas de liderança.

(2) Por todos os meios, não contratar autocratas. Selecione os CEOs que sejam capazes de uma nova liderança. Isto significa tomar grande cuidado no processo de entrevista para que os candidatos falam sobre a sua filosofia de liderança, formas têm manifestado que a filosofia e as formas que pretendem manifestar-se como um CEO.

d tomada de decisão, funcionários motivados e inspirando relacionamentos.

A era do líder autocrático é longo. No entanto, a maioria das placas não conhecem outra forma de liderança, mas autocracia.

Aqui estão três placas coisas e CEOs podem fazer juntos para deter a espiral de perdição.

(1) Esteja ciente das diferenças cruciais entre a liderança autocrática e os novos dirigentes. É fácil identificar líderes autocráticos. Eles vêm com um "meu-maneira-ou-estrada a" atitude. Eles estão muito em ordem e dar curto na escuta, grande na gestão de micro e pobres na motivação, na grande cuidado os resultados da empresa e pobres na promoção do bem estar das pessoas que deve alcançar esses resultados.

Os novos líderes, por outro lado, pedir um monte de perguntas. Eles consultam com as pessoas ao invés de comandá-los. Eles têm uma paixão não apenas para conseguir resultados, mas para promover o bem-estar das pessoas que deve alcançar os resultados. Eles escutam bem. Eles têm a coragem de permitir que os outros não. Eles desafiam as pessoas a ser melhor do que eles acham que pode ser. Eles estão continuamente aumentando a capacidade de liderança de outros. E eles entendem que as recompensas e punições são as mais baixas formas de liderança.

(2) Por todos os meios, não contratar autocratas. Selecione os CEOs que sejam capazes de uma nova liderança. Isto significa tomar grande cuidado no processo de entrevista para que os candidatos falam sobre a sua filosofia de liderança, formas têm manifestado que a filosofia e as formas que pretendem manifestar-se como um CEO.

(3) acompanhar e avaliar continuamente os CEOs sobre como eles estão levando a cabo as actividades nova liderança. Quadros e CEOs devem pôr em prática processos de liderança global e sistemática. Eles devem manter-se responsáveis ​​por esses processos. reuniões do Conselho deve ser sempre dedicada às questões de liderança. Quando os CEOs admitem que às placas sobre o estado da empresa, que também deve informar sobre o "estado de liderança" - mostrando como a liderança é obter resultados e como as capacidades de liderança e as responsabilidades dos seus líderes, gerentes de nível médio e líderes de pequenas unidades estão sendo constantemente atualizado.

Autocrático CEOs são maestros em conseguir os resultados errados ou os resultados da direita nas maneiras erradas. Câmaras que lhes trazem a comprar um bilhete para andar na espiral de perdição.

A hora é agora para quadros e dirigentes de sair do passeio e trazer CEOs que reconhecem que o melhor a liderança não é sobre o que os líderes fazem as pessoas, mas o que eles fazem com as pessoas.

2005 © A Filson Leadership Group, Inc. Todos os direitos reservados.

10 maneiras eficazes para reduzir os seus custos empresariais

1. Trocar
Se você tem um negócio que você deve bartering bens e serviços com outras empresas. Você deve tentar negociar para algo antes de comprá-lo. transacções de troca geralmente requerem pouco ou nenhum dinheiro.

2. Rede
Tente rede o seu negócio com outras empresas. Você poderia comércio conduz ou listas de discussão. Isto irá reduzir a sua comercialização e custos de publicidade. Você também pode tentar bartering bens e serviços com eles.

3. Atacado / Bulk
Você vai economizar dinheiro na compra de suprimentos da empresa em grandes quantidades. Você pode obter uma participação em um armazém grossista ou comprá-los através de um atacadista de ordem de correio. Comprar o material que você está sempre correndo fora.

4. Free Stuff
Você deve tentar visitar as milhares de sites de brinde na internet antes de comprar os suprimentos de sua empresa. Você pode encontrar o software livre, gráficos, fundos, serviços on-line etc

5. Borrow / Arrendamento
Você já comprou equipamentos de negócio que você só precisava de um pequeno período de tempo? Você poderia ter emprestado o equipamento de outra pessoa ou alugado os equipamentos de uma loja de "rent-tudo".

6. Online / Leilões Offline
Você pode encontrar os preços mais baixos em fontes do negócio e equipamentos em leilões online e offline. Eu não estou dizendo o tempo todo, mas antes que você vá pagar a retalho para esses itens em licitação tenta-los primeiro.

7. Plan Ahead
Faça uma lista de fontes do negócio ou o equipamento que vai precisar no futuro. Mantenha-se atento para as lojas que têm grandes vendas. Adquira as fontes quando vão à venda antes de você precisar deles.

8. Usado Coisas
Se o seu equipamento e suprimentos de negócios não precisam ser novos, comprá-los usados. Você pode encontrar itens usados ​​em vendas de quintal e garagem, usada lojas, o material usado para placas de venda de mensagens e newsgroups etc

9. Negociar
Você deve sempre tentar negociar um preço mais baixo para qualquer equipamento de negócios ou fornecimentos. Não custa tentar. Finja que você está falando com um vendedor em uma loja de carros.

10. Pesquisa
Você pode sempre estar à procura de novos fornecedores de suprimentos e equipamentos de sua empresa. Olhe para os fornecedores com preços mais baixos e melhor qualidade. Não basta estar satisfeito com alguns.

e tempo, mas antes que você vá pagar a retalho para esses itens em licitação tenta-los primeiro.

7. Plan Ahead
Faça uma lista de fontes do negócio ou o equipamento que vai precisar no futuro. Mantenha-se atento para as lojas que têm grandes vendas. Adquira as fontes quando vão à venda antes de você precisar deles.

8. Usado Coisas
Se o seu equipamento e suprimentos de negócios não precisam ser novos, comprá-los usados. Você pode encontrar itens usados ​​em vendas de quintal e garagem, usada lojas, o material usado para placas de venda de mensagens e newsgroups etc

9. Negociar
Você deve sempre tentar negociar um preço mais baixo para qualquer equipamento de negócios ou fornecimentos. Não custa tentar. Finja que você está falando com um vendedor em uma loja de carros.

10. Pesquisa
Você pode sempre estar à procura de novos fornecedores de suprimentos e equipamentos de sua empresa. Olhe para os fornecedores com preços mais baixos e melhor qualidade. Não basta estar satisfeito com alguns.

Criatividade, Inovação - Ensinar, Coach, Aprender

Coaching, formação ou aprendizagem sobre criatividade e inovação envolve o domínio de pelo menos 12 domínios.

Estes incluem:

uma criatividade) e Inovação diferenças e definições.

Muitas vezes usado como sinônimos, eles devem ser considerados distintos e separados. Criatividade pode ser descrita como a identificação de problemas e geração de idéias e seleção da idéia de inovação, desenvolvimento e comercialização. A criatividade também pode ser medido de acordo com o número de idéias produzidas e sua diversidade e novidade.

b) Tipos Creative.

Algumas pessoas não são criativas e outras não? Porque é que algumas pessoas simplesmente parecem ser mais assim? Alguns teóricos defendem a criatividade como traços de tolerância para a ambigüidade ea intolerância dos outros termos, enquanto contador de que os traços são difíceis de identificar e não estável ou transferidas para as situações. Além disso, a motivação é mais importante.

c) Aprendizagem versus talento.

Criatividade é um talento ou pode ser aprendida e desenvolvida? Como são conclusivos natureza e criação argumentos e fá-lo a melhorar com a experiência? O que as pessoas que regularmente têm de produzir boas idéias têm a dizer?

d) Motivação.

A motivação é sem dúvida mais importante do que traços. Como pode ser aferido, medido e monitorado?

e) A cultura organizacional.

Algumas culturas, enquanto outras inibem a criatividade fomentá-lo? Todos nós podemos ser mais criativos de modo que nos impede?

f) A estrutura organizacional.

Quais as propriedades de uma estrutura organizacional mais estimulam a criatividade? Existem muitas razões pelas quais uma entidade tenha uma estrutura organizacional específica: a história, a logística, a segmentação do mercado, linha de produtos, estratégia e assim por diante. Muitas vezes, é razoável pedir a empresa a mudar sua estrutura organizacional, assim como podemos contornar este problema?

g) A estrutura da equipe.

Algumas pessoas que trabalharam sozinhos têm feito grandes contribuições para a sociedade. No entanto, muitos argumentam que as equipes menores superar as limitações do indivíduo. Ainda outros argumentam que a introdução de grupos negativos, como o pensamento grupal e politicagem, que piora com o tamanho. Então, qual é a estrutura de grupo mais eficaz para maximizar a freqüência ea qualidade da produção criativa?

h) Gestão do Conhecimento.

Treinadores e dirigentes têm que entender como maximizar o uso eficaz e redes, colaboração e de técnicas de elicitação do conhecimento tácito para que possam beneficiar da polinização cruzada intelectual que é a matéria-prima do processo de geração de idéias.

i) radial versus saltos incrementais.

Todo mundo parece querer dar saltos radicais, o que levou a uma distorção do valor do movimento incremental. É uma compreensão do movimento incremental que é a forma mais segura de fogo ao movimento radical. Grandes movimentos são mais freqüentemente resultantes de pequenas variações.

Ieda. No entanto, muitos argumentam que as equipes menores superar as limitações do indivíduo. Ainda outros argumentam que a introdução de grupos negativos, como o pensamento grupal e politicagem, que piora com o tamanho. Então, qual é a estrutura de grupo mais eficaz para maximizar a freqüência ea qualidade da produção criativa?

h) Gestão do Conhecimento.

Treinadores e dirigentes têm que entender como maximizar o uso eficaz e redes, colaboração e de técnicas de elicitação do conhecimento tácito para que possam beneficiar da polinização cruzada intelectual que é a matéria-prima do processo de geração de idéias.

i) radial versus saltos incrementais.

Todo mundo parece querer dar saltos radicais, o que levou a uma distorção do valor do movimento incremental. É uma compreensão do movimento incremental que é a forma mais segura de fogo ao movimento radical. Grandes movimentos são mais freqüentemente resultantes de pequenas variações.

j) Estrutura e Metas.

Tem estrutura e objetivos inibidora ou eles aumentar a produção criativa? Pesquisa de pessoas que continuamente a produção (roteiristas, comediantes, músicos) argumentam que a estrutura é vital.

k) do processo.

Existe um processo que faz a introspecção (também conhecido como AHA ou eureka) mais provável? Parece que há gatilhos e processos que podem ser usados ​​para obter a mente trabalhando em problemas a vários níveis cognitivos.

l) Valorização.

A primeira etapa da inovação é a seleção de idéia. Como fazemos a ir ou matá-decisão entre idéias?

Estes temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.

Criatividade e Inovação Em conservador, Organizações staid

organizações conservadoras e séria geralmente têm mais dificuldade de aplicação da criatividade e inovação em seus processos de trabalho do dia-a-dia e das pessoas. Líderes pode querer capturar os benefícios da criatividade e da inovação, ainda pode haver questões relevantes e quase contraditórias que têm de lidar, incluindo:

a) Pode ser que uma cultura conservadora é desejável (pode resultar em um maior ajuste com a base de clientes, por exemplo).

b) Mudança de cultura é demorado e precisa de acompanhamento constante e medição.

c) as mudanças em larga escala não pode ser desejado.

No entanto, é possível que os líderes têm o melhor dos dois mundos. Ou seja, é possível combinar uma cultura conservadora com um criativo e sem alteração em grande escala. Alguns métodos incluem:

um time) Criando fora da organização do núcleo, cuja função é gerenciar a criatividade ea inovação, identificar problemas, gerar ideias, seleccionar os melhores, e vê-los através do ciclo de desenvolvimento e inovação.

b) Autorizar a cultura de equipes criativas fora da organização do núcleo para difundir gradualmente seu caminho para a cultura principal.

c) Criação de ligações directas para os tomadores de decisão. Sempre que os funcionários têm boas idéias, tendo-lhes dirigida por pessoas poderosas incentiva ainda mais a geração boa idéia.

d) Retirar as camadas de geradores de idéia aos tomadores de decisão. Boas idéias muitas vezes se filtrada e diluída quando elas são passadas entre as camadas de gerenciamento. Isso retarda vezes feedback e reduz os níveis de incentivo que empurrar a geração da idéia.

e) progressão visíveis de idéias através de resultados concretos. Motivação cai rapidamente se as idéias não progridem. As pessoas não vão ver o valor de hoje, atividade geradora de idéia quando ontem foi infrutífera.

Em conclusão, a criatividade ea gestão da inovação não implica necessariamente mudança em grande escala. Essas modificações podem levar a efeitos radicais. Mais criatividade eo conservadorismo não são necessariamente excludentes.

re passou entre as camadas de gerenciamento. Isso retarda vezes feedback e reduz os níveis de incentivo que empurrar a geração da idéia.

e) progressão visíveis de idéias através de resultados concretos. Motivação cai rapidamente se as idéias não progridem. As pessoas não vão ver o valor de hoje, atividade geradora de idéia quando ontem foi infrutífera.

Em conclusão, a criatividade ea gestão da inovação não implica necessariamente mudança em grande escala. Essas modificações podem levar a efeitos radicais. Mais criatividade eo conservadorismo não são necessariamente excludentes.

Estes temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que pode ser comprado (juntamente com uma criatividade e da inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador e Power Point) Apresentação de http://www.managing-creativity. com. Você também pode receber um boletim informativo regular, livre, digitando o seu endereço de email neste site.

Kal Bispo, MBA

**********************************

Você é livre para reproduzir este artigo contanto que nenhuma mudança for feita eo nome do autor ea URL do site sejam mantidos.