Monday, January 31, 2011

Além Brainstorming Grupos grandes

Quando os líderes, consultores e gerentes precisam idéias, eles automaticamente as pessoas tendem a manada em um quarto e conduzir uma sessão (geralmente ineficaz) brainstorming. Uma das razões para a sua ineficácia é um fracasso para analisar o impacto do tamanho do grupo.

Há uma crença generalizada de que a criatividade é maior em grupos maiores. No entanto, os dados significativos indica que os grandes grupos são prejudiciais à produção criativa. Alguns dos argumentos contra os grandes grupos são:

a) A soma de idéias produzidas por indivíduos agindo sozinho é maior do que a soma de idéias produzidas por esses mesmos indivíduos quando agem como um grupo.

b) Grandes grupos diluir idéias.

c) Os sintomas do grupo pensar aumentar à medida que um grupo se torna maior devido a ilusão de invulnerabilidade, a crença inquestionável na moralidade do grupo e de racionalização de justificação das decisões coletivas.

d) À medida que aumenta o tamanho do grupo, o percentual de redução de desempenho individual. Uma única pessoa é de 95% envolvidos em uma tarefa, duas pessoas estão cada 90% de engajados e os aumentos de declínio, até que se equilibra em cerca de 15 membros e cerca de 30%.

e) Os grupos de 3-5 obter conformidade muito mais do que apenas um ou dois.

f) Os grandes grupos aumentar os níveis de apreensão e avaliação loafing social.

g) resultado Grandes grupos de membros centrais e periféricos, restringindo o fluxo de informações.

h) O conflito é inevitável à medida que aumenta tamanho do grupo, causando sub-grupo de formação e politicagem.

i) Grandes grupos criar sub-grupos com identitites e objetivos conflitantes.

j) Os grandes grupos introduzir ineficiências tempo. 30 pessoas podem trabalhar em 30 problemas e produzir 150 idéias (30 x 5), no mesmo tempo em que um grupo de trabalho sobre um problema e produz 5 idéias (1 x 5).

Os dados acima e outros sugerem que o tamanho do grupo deve ser mantido pequeno. Mas também existem benefícios para grandes grupos como um elevado grau de polinização cruzada intelectual, um elevado grau de competência e de câmbio radical quebra-frame. E quais são os prós e contras de indivíduos que trabalham isoladamente e em pares?

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Kal Bispo, MBA, http://www.managing-creativity.com


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