Liderança como canoagem água-água

Embora o negócio mundial está passando por mudanças históricas, a visão predominante de que constitui a liderança empresarial é preso no passado. Geralmente, os líderes empresariais vêem a liderança como um processo de dar ordem. A palavra "liderança" em si vem da raiz nórdica antiga que significa "fazer passar". Muitos líderes acreditam que devem "fazer" as pessoas vão ordenando-as de fazer as coisas.

Mas as realidades de hoje novos negócios estão exigindo novos tipos de liderança, a liderança que tem muito pouco a ver com a ordem de entrega. As organizações são mais competitivas quando os líderes não fazem os outros vão, mas sim ter os outros vão fazer-se - quando os empregados não são ordenados a realizar tarefas, mas em vez disso, no quadro da mente e do coração que eles querem fazer essas tarefas. Esse "querer" é a vanguarda da competitividade.

Ordem de liderança nos negócios tem suas raízes nos primórdios da Revolução Industrial. "Ordem" vem de uma raiz latina que significa para organizar os tópicos em uma trama de tecelagem. Os capitães da Revolução lidou com a gente do campo relativamente inculto que afluíam às suas fábricas, ordenando-os onde, como e quando trabalhar. Os métodos de produção mais eficientes e eficazes resultaram de os trabalhadores estarem "ordenado" ou classificado como fios na trama de linhas de produção. Refinado e habilitada pela cultura vitoriana comercial, com sua estrutura de poder patriarcal e fortes ligações com a organização militar prussiano, a cultura do líder dá ordem atingiu seu ápice nos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial.

Durante os anos do pós-guerra, muitas empresas dos EUA foram, como forros de oceano arar através dos mares relativamente calmos, seus líderes, como capitães do forro e companheiros, correndo as coisas, recebendo ordens de seus superiores, dando ordens aos subordinados e certificando-se que essas ordens foram realizadas .

Mas hoje, com a concorrência aumentando dramaticamente, com o volume ea velocidade da informação se multiplicando, com as estruturas piramidais de ordem dando às empresas o achatamento, os líderes precisam de habilidades não semelhante a pilotagem do forro de oceano, mas de canoagem de águas brancas. fundadores liderança Ordem onde as linhas de autoridade são borradas, prolifera a informação, os mercados em rápida mudança, e os funcionários são altamente qualificados e educados.

Um novo tipo de liderança, uma nova visão de liderança é preciso - liderança baseada no princípio de que o líder não fazer os outros vão ordenando-lhes sobre, mas ao invés disso, eles vão criando um ambiente organizacional em que alerta-se para ir.

ting ordens de superiores, dando ordens aos subordinados e certificando-se que essas ordens foram realizadas.

Mas hoje, com a concorrência aumentando dramaticamente, com o volume ea velocidade da informação se multiplicando, com as estruturas piramidais de ordem dando às empresas o achatamento, os líderes precisam de habilidades não semelhante a pilotagem do forro de oceano, mas de canoagem de águas brancas. fundadores liderança Ordem onde as linhas de autoridade são borradas, prolifera a informação, os mercados em rápida mudança, e os funcionários são altamente qualificados e educados.

Um novo tipo de liderança, uma nova visão de liderança é preciso - liderança baseada no princípio de que o líder não fazer os outros vão ordenando-lhes sobre, mas ao invés disso, eles vão criando um ambiente organizacional em que alerta-se para ir.

Essa nova liderança é a seguinte: 1. Inspirador. 2. Action-based. 3. Resultados concretos.

Inspirador: Líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Mas os líderes não podem obter resultados em si. Eles precisam de pessoas que eles levam para obter resultados. E a melhor maneira para obter resultados não é encomendá-los, mas motivá-los a tomar uma ação que produz resultados. No entanto, o idioma Inglês motivação ignora. Inglês descreve o ato de motivação como algo que uma pessoa faz a outra pessoa. Líderes não pode motivar ninguém a fazer nada. Nós nos comunicamos - as pessoas se motivam. Eles motivar-se. Só eles podem motivar-se. Os motivadores e os "motivatees" são as mesmas pessoas. Dedicamo-nos a nova liderança quando reconhecemos que estamos motivando as pessoas para obter resultados apenas quando criamos um ambiente no qual eles estão ativamente motivar a si mesmas.

Ação baseada em: Um aspecto fundamental da nova liderança está nas duas primeiras letras da palavra motivação. Essas cartas - "mo" - também são encontradas nas palavras "movimento", "momentum", "motor", "móveis", etc As palavras denotam ação - ação física. Motivação não é o que as pessoas pensam ou sentem, mas fisicamente não. Para exercer a nova liderança, os líderes devem estar constantemente desafiando outros a tomar medidas físicas que conduz a resultados.

Orientada para resultados: Motivação das pessoas são inúteis para um negócio. Pessoas a tomar medidas são inúteis para um negócio. Apenas aquelas pessoas que obter resultados úteis. A única coisa é que as pessoas que estão motivados e tomar medidas são mais propensos a obter resultados. Os líderes devem ter uma paixão para alcançar resultados. Não apenas os resultados - mas mais resultados, resultados mais rápidos. Eles devem permear a cultura de sua organização com resultados mais rápidos esprit.

Inspirador: Líderes não fazem nada mais importante do que obter resultados. Mas os líderes não podem obter resultados em si. Eles precisam de pessoas que eles levam para obter resultados. E a melhor maneira para obter resultados não é encomendá-los, mas motivá-los a tomar uma ação que produz resultados. No entanto, o idioma Inglês motivação ignora. Inglês descreve o ato de motivação como algo que uma pessoa faz a outra pessoa. Líderes não pode motivar ninguém a fazer nada. Nós nos comunicamos - as pessoas se motivam. Eles motivar-se. Só eles podem motivar-se. Os motivadores e os "motivatees" são as mesmas pessoas. Dedicamo-nos a nova liderança quando reconhecemos que estamos motivando as pessoas para obter resultados apenas quando criamos um ambiente no qual eles estão ativamente motivar a si mesmas.

Ação baseada em: Um aspecto fundamental da nova liderança está nas duas primeiras letras da palavra motivação. Essas cartas - "mo" - também são encontradas nas palavras "movimento", "momentum", "motor", "móveis", etc As palavras denotam ação - ação física. Motivação não é o que as pessoas pensam ou sentem, mas fisicamente não. Para exercer a nova liderança, os líderes devem estar constantemente desafiando outros a tomar medidas físicas que conduz a resultados.

Orientada para resultados: Motivação das pessoas são inúteis para um negócio. Pessoas a tomar medidas são inúteis para um negócio. Apenas aquelas pessoas que obter resultados úteis. A única coisa é que as pessoas que estão motivados e tomar medidas são mais propensos a obter resultados. Os líderes devem ter uma paixão para alcançar resultados. Não apenas os resultados - mas mais resultados, resultados mais rápidos. Eles devem permear a cultura de sua organização com resultados mais rápidos esprit.

Claramente, os líderes ordem muitos tem paixão por resultados. Mas, como a nova liderança, como as pessoas conseguem resultados é tão importante como a sua obtenção desses resultados. Para obter mais resultados, mais rápido, as demandas a fim de líder que as pessoas correm mais rápido no volante gerbil organizacional. Mas há um limite para quantas pessoas mais rápido e forte pode trabalhar antes de queimar. O novo líder, no entanto, reconhece que, para alcançar resultados mais rápidos em uma base contínua que as pessoas não podem simplesmente acelerar, trabalhar mais, e estar em linha reta com camisa de controlos apertados. Elas devem reconstituir seu espírito e energias. Eles devem desacelerar para desenvolver e utilizar processos poderosos, e devem desafiar os outros para levar para os resultados. A eficácia do novo líder não é medido tanto por suas ações, mas pela eficácia das actividades de liderança que ele / ela desafia os outros para acoplar dentro

O recente aparecimento de bloqueio mercados globais tem estimulado uma nova visão do comércio mundial, a visão de um campo de jogo única e global. Líderes devem coincidir com as suas actividades às exigências dessa visão. Mas uma visão nova correspondente da liderança não emergiu.

Preso com uma visão antiquada da liderança fim, os líderes de hoje não estão aproveitando toda a gama de possibilidades diante deles. Quando eles começam a estabelecer uma liderança que não é vista motor, mas em vez disso é motivacional, com base na ação e orientado para resultados, o mundo não pode bater à sua porta, mas mais importante, eles vão bater caminhos para as portas do mundo.