Estrutura Organizacional, Criatividade e Inovação

estrutura organizacional pode inibir ou estimular a criatividade ea inovação. O problema com a estrutura organizacional, porém, é que ela é resultante de vários fatores, incluindo a história, o crescimento orgânico, estratégia, projeto operacional, diversidade de produtos, logística, marketing, base de clientes, base de fornecedores e assim por diante. Portanto, o que os gestores precisam, não são as receitas para a mudança estrutural completa, mas insights sobre as propriedades das estruturas de incentivo que podem ser adaptadas à estrutura existente.

Para começar, é útil para analisar as estruturas de preferência contra os não tão preferido. Há muitas definições de tipos de estrutura organizacional, mas um exemplo é:

uma das estruturas) mecanicista (geralmente não preferencial) - inclui um controle centralizado e autoridade, tarefas bem definidas, links de comunicação vertical, a obediência às autoridades de supervisão, rigidez e inflexibilidade.

b) as estruturas orgânicas (em geral, de preferência) - descentralização da autoridade, tarefas vagamente definido, comunicação horizontal, maior autoridade individual, flexível, adaptável.

A experiência mostra que o acima pode ser enganosa. Por exemplo, organizações planas são geralmente os preferidos e hierárquica não preferenciais, no entanto, até mesmo as organizações apartamento são na realidade hierárquico.

É importante, se tivermos uma estrutura mecanicista, que factores nos permitem avançar na direção certa, sem grandes mudanças?

Algumas respostas são:

a) ligações de comunicação direto com os decisores.
b) A comunicação eo fluxo de informações entre os departamentos.
c) a progressão das idéias tangíveis para a solução do problema, desenvolvimento de produtos para a comercialização
d) As equipes de criação que trabalham fora, mas ligados na organização, cuja cultura, processos etc difusa na estrutura existente

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Kal Bispo, MBA
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