Analistas militares chamam isso de guerra "assimétrica" (como se a guerra tem uma simetria terrível), e sabemos que será tão diferente da guerra convencional, tridimensional, xadrez vendado é do xadrez convencional. Mas uma coisa é certa, a liderança está no coração de alcançar a vitória. Você só tem que olhar para a história para entender que quando as pessoas necessárias para realizar grandes coisas, seja na guerra ou na paz, os grandes líderes tiveram de subir para a ocasião.
Porque a guerra assimétrica é um novo tipo de guerra, uma guerra que é mais sobre a promoção da paz em muitos níveis diferentes de fazer a guerra em si, uma guerra / paz no qual os contabilistas, técnicos de logística, diplomatas, especialistas em economia também serão as tropas na linha de frente , ele chama para um novo tipo de liderança - a liderança assimétrico.
Assim como a guerra assimétrica é fluido, multi-dimensional, e globais, a liderança deve ser muito assimétrica. Mas não temos de criar liderança assimétrica a partir do zero. Em certa medida, já está sendo desenvolvido e modelado em alguns com visão de futuro das empresas americanas. O que a liderança empresarial tem a ver com fazer a guerra assimétrica? Durante os últimos 15 ou 20 anos, muitas empresas tiveram de competir nos mercados assimétrica, os mercados que são globais, multifacetada e de rápidas mudanças. Para ter sucesso nestes mercados, os líderes dessas empresas tiveram de se desfazer velhos métodos e práticas de liderança e pôr em acção os novos. Em suma, eles tiveram que desenvolver uma liderança assimétrica.
tropas de linha, que prevê um novo tipo de liderança - a liderança assimétrico.Assim como a guerra assimétrica é fluido, multi-dimensional, e globais, a liderança deve ser muito assimétrica. Mas não temos de criar liderança assimétrica a partir do zero. Em certa medida, já está sendo desenvolvido e modelado em alguns com visão de futuro das empresas americanas. O que a liderança empresarial tem a ver com fazer a guerra assimétrica? Durante os últimos 15 ou 20 anos, muitas empresas tiveram de competir nos mercados assimétrica, os mercados que são globais, multifacetada e de rápidas mudanças. Para ter sucesso nestes mercados, os líderes dessas empresas tiveram de se desfazer velhos métodos e práticas de liderança e pôr em acção os novos. Em suma, eles tiveram que desenvolver uma liderança assimétrica.
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