Criatividade e Gestão da Cultura

Muitos conceitos nos domínios da gestão de criatividade são muito aplicáveis à gestão da cultura em geral. Os mesmos conceitos que promovem a criatividade e inovação também maximizar o potencial do capital humano, aumentar a produtividade, reduzir custos e manter a vantagem competitiva etc Algumas das muitas semelhanças entre a cultura ea criatividade de gestão a seguir.

a) Uma cultura de segurança psicológica e da liberdade. Uma cultura que limita experiência, informação e expressão, e permite que os membros relativamente poucos contribuir para a tomada de decisão não está aproveitando a piscina imensa de talento disponível. Assim como as sessões de geração de idéias são conduzidas em ambientes que o julgamento limite, a fim de obter a contribuição de todos os participantes, de modo que a filosofia deve ser estendida por toda a organização de forma permanente.

b) A motivação é mais importante do que a capacidade natural. Isso é semelhante ao que possui grande inteligência - um deve ser motivado a aplicá-la e melhorá-lo. O capital humano é otimizado quando os participantes têm a motivação intrínseca elevada e i) sinérgico motivadores extrínsecos estão presentes para facilitar a tarefa e ii) os facilitadores não-sinérgicos são minimizados. Além disso, os motivadores específicos, tais como: i) grau de diferença entre ideal e real si, ii) de agradabilidade, iii) o grau de desafio, iv) a viabilidade, v) o grau de auto-determinação, vi) o reconhecimento, vii) a recompensa material, viii) pressões de tempo, ix) número e complexidade do projeto e x) versus a concorrência necessidade de colaboração, etc, para ser medido e monitorado.

c) as estruturas de equipe. A estrutura do grupo afeta a produtividade individual. Indivíduos que trabalham sozinhos, quando motivados, têm níveis de rendimento elevado, mas sofrem de dependência de trajetória, provincianismo e falta de polinização cruzada intelectual. Pares de reduzir algumas dessas tendências e como os grupos ficam maiores, negativos começam a ultrapassar os efeitos positivos - O grupo pensa, as diferenças de status e da deferência, politicagem e à restrição de informação são apenas alguns exemplos.

d) Competência e misture conhecimento tácito. Sem o conhecimento tácito e variado mix de competência e uma abordagem colaborativa, uma série de coisas acontecem: i) grupos significativamente abaixo do desempenho e ii) a diferença entre os aumentos de indivíduos. A vantagem competitiva é perdida no grupo, a equipe do departamento e, finalmente, o nível organizacional.

Estes e outros temas são abordados em profundidade na dissertação de MBA em Gerenciamento de Criatividade & Inovação, que podem ser comprados em http://www.managing-creativity.com

Kal Bispo, MBA.

chialism e uma falta de polinização cruzada intelectual. Pares de reduzir algumas dessas tendências e como os grupos ficam maiores, negativos começam a ultrapassar os efeitos positivos - O grupo pensa, as diferenças de status e da deferência, politicagem e à restrição de informação são apenas alguns exemplos.

d) Competência e misture conhecimento tácito. Sem o conhecimento tácito e variado mix de competência e uma abordagem colaborativa, uma série de coisas acontecem: i) grupos significativamente abaixo do desempenho e ii) a diferença entre os aumentos de indivíduos. A vantagem competitiva é perdida no grupo, a equipe do departamento e, finalmente, o nível organizacional.

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