Gerir o Seu Home Based Business Online 6

Sua compra Business Home

Nos últimos cinco artigos, que eu mencionei alguns dos elementos-chave da gestão de seu negócio on-line quando você está trabalhando em casa. Trabalhar em casa em seu próprio negócio não significa que não há responsabilidades de gestão, como você é agora o gerente de todos os diferentes "departamentos" no negócio. É seu negócio agora, para que você obtenha todos os benefícios de uma boa gestão, e todas as conseqüências da má gestão. O fanfarrão para com você, mas se as coisas derem errado, você pode ser tentado a culpar os outros. Mas quando você é o CEO, a responsabilidade para o bem estar do negócio é seu. Além de tudo, você é também o CEO.

Há três "departamentos" elementos de gestão que ainda não foram cobertas: compras e, se a pesquisa, adequada e, desenvolvimento e produção. Eu não vou aprofundar produção ou pesquisa e desenvolvimento, como eu suspeito poucos de vocês têm uma necessidade para estes. No entanto, trabalhar em qualquer negócio baseado home, certamente, terá uma entrada de compra. Tudo o que você está fazendo, você vai gastar dinheiro. O melhor que você gerenciar que os gastos, melhor o seu lucro e os resultados perda será, e isso é verdade se você está trabalhando em um escritório ou em casa. Uma empresa de grande porte, provavelmente, terá um gerente de compras profissionais, vigiados de perto pelo diretor de finanças e CEO. Se você está trabalhando sozinho em casa, você é que gerente de compras. No entanto, o diretor financeiro e peças CEO de que você precisa tomar cuidado com o que está acontecendo. Você precisa dar a si mesmo um momento difícil para justificar suas despesas.

Por que você precisa para gerenciar sua compra?

Esta é realmente uma afirmação do óbvio. Para ser rentável, você precisa de sua receita para ser acima de sua despesa. Sua despesa é composta de compras, seja para acesso à internet, o poder, ebooks, a publicidade, ou cartuchos de impressora. O mais eficiente é possível gerenciar essas despesas, o melhor para a sua linha de fundo.

Gastar dinheiro é fácil. É uma das coisas mais fáceis no mundo para fazer. Gastá-lo bem e em uma empresa como a moda é muito diferente, e não em qualquer lugar próximo tão fácil.

e peças de CEO que você precisa tomar cuidado com o que está acontecendo. Você precisa dar a si mesmo um momento difícil para justificar suas despesas.

Por que você precisa para gerenciar sua compra?

Esta é realmente uma afirmação do óbvio. Para ser rentável, você precisa de sua receita para ser acima de sua despesa. Sua despesa é composta de compras, seja para acesso à internet, o poder, ebooks, a publicidade, ou cartuchos de impressora. O mais eficiente é possível gerenciar essas despesas, o melhor para a sua linha de fundo.

Gastar dinheiro é fácil. É uma das coisas mais fáceis no mundo para fazer. Gastá-lo bem e em uma empresa como a moda é muito diferente, e não em qualquer lugar próximo tão fácil.

Onde e como você pode ir mal com sua compra, se não for gerida de forma adequada? Aqui estão apenas alguns exemplos:

• Haverá tentações numerosos a cada dia para gastar dinheiro, supostamente para melhorar o seu negócio. Se você sucumbir a todas aquelas tentações rapidamente, você poderá muito em breve ser pobres em dinheiro. Se você é um comprador impulsivo, esta poderia ser uma área perigosa para você e sua empresa.

• Você pode estar pagando demais para um produto ou serviço. Que afeta diretamente a sua rentabilidade.

• Você pode acabar comprando produtos ou serviços inadequados, prejudicando o potencial de crescimento dos negócios e afetando a rentabilidade.

• Você pode perder produtos superiores ou serviços que, embora mais caro do que seus concorrentes, irá melhorar a sua linha de fundo por ser mais produtivo.

Como você controla sua compra?

Grande parte do gerenciamento da sua compra é de cerca de auto-controle e bom senso. A parte diretor financeiro do que você tem que aplicar a disciplina, ea parte CEO de vocês tem para vigiar os conflitos entre compras e controle financeiro. Você, como o gerente de compras, a necessidade de:

• Esteja ciente de suas fraquezas, especialmente se você pode ser um gastador impulsivo. Seja honesto com você mesmo aqui. Estou certo que a maioria de nós tem tendências impulsivas. Eles não são sempre uma coisa ruim, mas você precisa estar ciente e gerenciá-los.

• Afaste-se da situação e ter uma visão distanciada de suas compras. Desta forma, você pode cumprir o seu papel como CEO e diretor financeiro, bem como gerente de compras.

• Ter um orçamento de compras, e revê-lo regularmente. Cumpri-lo a menos que seja realmente necessário para mudar isso.

cumb a todas as tentações rapidamente, você poderá muito em breve ser pobres em dinheiro. Se você é um comprador impulsivo, esta poderia ser uma área perigosa para você e sua empresa.

• Você pode estar pagando demais para um produto ou serviço. Que afeta diretamente a sua rentabilidade.

• Você pode acabar comprando produtos ou serviços inadequados, prejudicando o potencial de crescimento dos negócios e afetando a rentabilidade.

• Você pode perder produtos superiores ou serviços que, embora mais caro do que seus concorrentes, irá melhorar a sua linha de fundo por ser mais produtivo.

Como você controla sua compra?

Grande parte do gerenciamento da sua compra é de cerca de auto-controle e bom senso. A parte diretor financeiro do que você tem que aplicar a disciplina, ea parte CEO de vocês tem para vigiar os conflitos entre compras e controle financeiro. Você, como o gerente de compras, a necessidade de:

• Esteja ciente de suas fraquezas, especialmente se você pode ser um gastador impulsivo. Seja honesto com você mesmo aqui. Estou certo que a maioria de nós tem tendências impulsivas. Eles não são sempre uma coisa ruim, mas você precisa estar ciente e gerenciá-los.

• Afaste-se da situação e ter uma visão distanciada de suas compras. Desta forma, você pode cumprir o seu papel como CEO e diretor financeiro, bem como gerente de compras.

• Ter um orçamento de compras, e revê-lo regularmente. Cumpri-lo a menos que seja realmente necessário para mudar isso.

• Ter um processo decisório que leva você para as melhores decisões sobre o que você comprar, que você comprá-lo, eo que você está preparado para pagar por isso.

• Desafie-se para cada compra, se é para computador software, novos, juntando-se um programa online, a compra de um ebook, ou muitas outras coisas.

• Pesquise seu mercado para tudo o que você está pretendendo comprar e manter um registro de fornecedores, preços e especificações dos produtos para que você possa compará-los agora ou mais tarde.

• Atraso qualquer compra após primeira consideração, e então voltar a ele. Por exemplo, alguns meses atrás eu tinha uma longa lista de ebooks, software aids, aids e de marketing que eu queria comprar. Felizmente, o meu orçamento não me permite comprar todos. Eu poderia ter transferido o dinheiro de outro lugar para comprar tudo na lista, mas eu preso ao orçamento do mês. Quando voltei para a lista de alguns meses mais tarde, descobri que eu já não queria ou precisava comprar tudo, mas um dos itens restantes.

• Analisar uma vez, rever duas vezes e talvez três vezes. Então compre se você realmente acha que essa decisão é justificada, e não um produto de impulso ou de pânico.

• Mantenha a calma quando você está prestes a gastar o dinheiro. Compra é uma disciplina legal, como é muito de gestão de uma empresa, se seu negócio é em casa ou em outro lugar.

• Ter um processo de revisão para os fornecedores, serviços e produtos. Tentar acompanhar a eficácia de suas compras, para que você saiba se deve usar o mesmo fornecedor e / ou produto e / ou serviço novo.

O acima são apenas algumas idéias para melhorar a sua abordagem para a compra. Os princípios subjacentes, porém, não são diferentes de como você deve abordar a sua compra doméstica nas lojas locais. Compra empresa pode ter um verniz científico, mas em sua forma mais básica é o mesmo que comprar seus mantimentos semanais.