Balanço Mapa Estratégia Scorecard

Com a ajuda do mapa do balanced scorecard estratégia, é muito fácil de projetar os objetivos da organização e construir estratégias de negócio. Saldo scorecard e mapa estratégico estão inter-relacionados uns com os outros. Estratégias mapa é a base para projetar estratégias empresariais ou perspectivas. Usando o mapa de estratégia, você pode desenhar as estratégias e usando Balanced Scorecards é possível construir modelos de negócios.

Estratégia de mapeamento

Estratégia de mapeamento implantar o conceito de balancescorecard desenvolvido por Kaplan e Norton. Balanced Scorecards é uma abordagem de negócio estratégico que abrange quatro importantes perspectivas de negócios (perspectiva financeira, perspectiva não-financeira, processos internos, a proposição de valor. A vantagem dos mapas estratégicos entende o mercado-alvo, melhorando a eficiência do planejamento estratégico.

Negócios Balance Scorecard Mapeamento Estratégico

Mapeamento de Negócios ajuda a organização a alcançar resultados através da melhoria de processos de negócios. mapa estratégico é a chave para melhorar o desempenho dos negócios. Primeiro determinar a sua estratégia, em seguida, mapeá-lo. O saldo scorecards mapa estratégico é uma ferramenta incomparável para comunicar a estratégia. O mapa estratégico do Balanced Scorecard mostra como a organização os seus objectivos em resultados. Devemos aprender a como projetar, construir mapa de estratégia e balanced scorecard para acelerar o desempenho da organização.

Scorecard mapa estratégico

O conceito expandiu Scorecard Estratégia Mapa, emparelhado com o Balanced Scorecard, oferece uma nova forma de gerir. Balanced Scorecard tem início com a tomada de perspectiva das empresas e converter em mapa de estratégia. O mapa estratégico fornece uma representação gráfica das estratégias. Um mapa de estratégia também prevê que os aspectos de sua estratégia de se sucedem e onde estão aquém.

A principal área do mapeador de estratégia se concentrará nos principais objetivos, a relação de causa e efeito, iniciativas estratégicas e, finalmente, métricas e mensuráveis ​​para avaliar o sucesso empresarial. Balanced Scorecards fazem parte do sistema de medição do fator de um sistema de gestão que é utilizado para se concentrar, alinhar e equilibrar os objetivos da organização e objetivos para cumprir objectivos de longo prazo estratégico.

Estratégias de Negócios deve criar valores para os acionistas. A estratégia de mapeamento é uma ferramenta de design completo conjunto de sistemas. O mapa estratégico proporciona clareza quanto aos papéis e responsabilidades dentro da organização que são necessários para preencher a lacuna entre a formulação da estratégia e obter resultados a nível da execução.

ECTS da sua estratégia de se sucedem e onde estão aquém.

A principal área do mapeador de estratégia se concentrará nos principais objetivos, a relação de causa e efeito, iniciativas estratégicas e, finalmente, métricas e mensuráveis ​​para avaliar o sucesso empresarial. Balanced Scorecards fazem parte do sistema de medição do fator de um sistema de gestão que é utilizado para se concentrar, alinhar e equilibrar os objetivos da organização e objetivos para cumprir objectivos de longo prazo estratégico.

Estratégias de Negócios deve criar valores para os acionistas. A estratégia de mapeamento é uma ferramenta de design completo conjunto de sistemas. O mapa estratégico proporciona clareza quanto aos papéis e responsabilidades dentro da organização que são necessários para preencher a lacuna entre a formulação da estratégia e obter resultados a nível da execução.

Proposição de Valor Estratégico

O mapa estratégico começar com um objetivo estratégico, é seguido com uma proposta de valor estratégico e termina com um sistema de causa e efeito gráfico de mapa que o que precisa ser feito para alcançar resultados. Criando mapa de estratégia e criação de métricas de desempenho balanced scorecard que firmemente apontam metas operacionais aos objetivos estratégicos.