Gerir o Seu Home Based Business Online 7

Seu Home Business Management Conclusão-

Nos artigos anteriores, eu mencionei alguns dos elementos-chave da gestão de seu negócio em linha quando você estiver trabalhando em casa: finanças, marketing, tempo, compras e computação, além de, naturalmente, a necessidade de gerenciar a si mesmo. Esta série tem sido sobre a necessidade de gerir o seu negócio, mesmo se você trabalhar em casa sozinho, ao invés de simplesmente deixá-lo drift com o fluxo dos dias, semanas, meses e anos.

Para esta última parte da série, vou recapitular parcialmente, mas também adicionar mais algumas sugestões que podem ajudá-lo a lidar com a transição de empregado para "gerente de negócios próprios". Claro, este é um assunto que eu poderia escrever um livro sobre, assim que esta pequena série foi apenas uma introdução, para você pensar sobre o seu negócio em uma luz ligeiramente diferente da maneira que você poderia ter feito. Espero que os seguintes pontos podem ajudar nesse processo:

• Sempre ser paciente e não espere resultados imediatos. O mundo dos negócios não é assim. Talvez ao longo dos anos você vai ter um ou dois golpes de sorte, mas não esperamos que eles em breve.

• Dê uma visão de longo prazo do negócio, desde o início. Esta pode ser sua uma oportunidade de fazer as coisas direito e fazer uma renda decente com a liberdade de trabalhar em casa. Definir-se um alvo para tempo de 5 anos, então o trampolim para que alvo vão surgir, um ano de cada vez. Olhando para frente cinco anos você pode definir os seus objectivos de alta sem ser irrealista.

• Lembre-se sempre que o conhecimento que você está acquirin g será um recurso cada vez maior. De repente você pode encontrar outros vendo você como uma espécie de especialista, e você vai perceber que você tem conhecimento que é valioso, não só para você, mas para os outros.

t-se uma meta para tempo de 5 anos, então o trampolim para que alvo vão surgir, um ano de cada vez. Olhando para frente cinco anos você pode definir os seus objectivos de alta sem ser irrealista.

• Lembre-se sempre que o conhecimento que você está acquirin g será um recurso cada vez maior. De repente você pode encontrar outros vendo você como uma espécie de especialista, e você vai perceber que você tem conhecimento que é valioso, não só para você, mas para os outros.

• Um pedaço de conhecimento é como um bloco de construção. Adicione estes blocos de construção que você está fazendo um de cada vez. Lembre-se, se você tentar colocar um telhado de um edifício antes que as paredes estão em vigor, não será muito de um edifício. Seja paciente na colocação de um bloco de cada vez, e há uma boa chance que você vai ficar com orgulho em frente do edifício em reverência e pensar: "uau, eu fiz isso" E o telhado será comodamente no lugar.

• Espalhe a sua aprendizagem em todas as partes do negócio, especialmente aqueles que você não gosta. Nunca se esqueça, cada parte de seu negócio está inter-relacionado. Você precisa ser capaz de juntá-los e vinculá-los fortemente.

• Você vai cometer erros, então não espere o contrário. Marketing em particular exigirão risco e experimentar. Antes de mergulho e inflar suas expectativas, descobrir o que os outros estão tendo com o que você está querendo experimentar. Então não haverá decepções e menos surpresas desagradáveis.

• Freqüente alguns dos fóruns on-line que se concentrar em negócios on-line. Há muitos deles, e alguns são excelentes para fazer novos contatos, fazer perguntas e obter respostas e sugestões valiosas. Você será surpreendido quanto prático ajuda, apoio e conselhos que você vai receber de alguns fóruns.

• Quando você cometer erros ou as coisas vão mal, de alguma forma, não culpe os outros. Você é o chefe desse negócio de vocês, o fanfarrão para com você.

• Não mais de criticar-se ou reagir emocionalmente quando as coisas dão errado. Analisar o que aconteceu e colocá-la à experiência. Poderia ter sido o erro mais importante você já fez, forçando uma mudança que levará para o seu sucesso.

• Extrato de cada positivo que você pode a partir de cada evento negativo em sua vida empresarial.

ecially aqueles que você não gosta. Nunca se esqueça, cada parte de seu negócio está inter-relacionado. Você precisa ser capaz de juntá-los e vinculá-los fortemente.

• Você vai cometer erros, então não espere o contrário. Marketing em particular exigirão risco e experimentar. Antes de mergulho e inflar suas expectativas, descobrir o que os outros estão tendo com o que você está querendo experimentar. Então não haverá decepções e menos surpresas desagradáveis.

• Freqüente alguns dos fóruns on-line que se concentrar em negócios on-line. Há muitos deles, e alguns são excelentes para fazer novos contatos, fazer perguntas e obter respostas e sugestões valiosas. Você será surpreendido quanto prático ajuda, apoio e conselhos que você vai receber de alguns fóruns.

• Quando você cometer erros ou as coisas vão mal, de alguma forma, não culpe os outros. Você é o chefe desse negócio de vocês, o fanfarrão para com você.

• Não mais de criticar-se ou reagir emocionalmente quando as coisas dão errado. Analisar o que aconteceu e colocá-la à experiência. Poderia ter sido o erro mais importante você já fez, forçando uma mudança que levará para o seu sucesso.

• Extrato de cada positivo que você pode a partir de cada evento negativo em sua vida empresarial.

• Nunca se convencer de que você sabe melhor do que todos os outros. Você não.

• Nunca assuma que todos aqueles que estão fazendo um monte de dinheiro com a internet está fora para começá-lo. Aprender com seus sucessos, mesmo que isso signifique adicionando à sua renda trabalhando em sua downline. É o seu trabalho para ganhar dinheiro, ganhar uma boa vida, e ter sucesso, não a ressentir-se a ganhar dinheiro para outra pessoa no processo.

• Quando você tentar algo novo, faça isso com moderação, quer se trate de um novo anúncio ou novo meio de publicidade, ou algum sistema de geração de tráfego. Online ou offline, muitas coisas não funcionam como você havia sonhado que poderia. Revisão de teste, e depois continuar se neutro, fazer alterações que podem por sua vez o teste de neutro para positivo. Se positivo, considere expansão. Se negativo, parar, a menos que haja uma razão substancial para fazer o contrário. Isso tudo é parte do processo de construção de negócios: descartar o que não funciona, e melhorar e expandir as coisas que o fazem. Mas garantir a escala de tempo que você definiu é sensata.

• Monitor tudo. É um mundo em rápida mudança. O que pode ser bom para o seu negócio hoje pode não sê-lo em tempo de 3 meses.

• Divirta-se. Se você não se divertir, mudar as coisas de modo que você faz.

A lista acima não é exaustiva, mas reflete algumas das coisas que eu aprendi ao longo de muitos anos de ter meu próprio negócio, trabalhar online e offline depois de se mudar de status empregado em 1995. Espero que essas idéias podem ajudá-lo de alguma forma pouco em direção ao seu objetivo. Por ter uma atitude de gestão para o seu negócio e você mesmo desde o início, quando o dia chegar para contratar pessoal e delegar, então você estará melhor preparado e sua empresa terá uma fundação mais firme. Um novo nível de gestão começará.