Compensação e Six Sigma Black Belts

Um dos elementos mais ambíguo de um projeto Seis Sigma é o nível e tipo de compensação a organização deve dar aos seus Six Sigma líderes e membros da equipe. Por um lado, Ajuste de compensação não é uma parte integrante de qualquer etapa de um projeto Seis Sigma; por outro lado, a compensação é um instrumento importante para construir a lealdade e um senso de realização que é um elemento crucial para o sucesso da organização Seis Sigma . Embora não existam regras rígidas e rápidas para a compensação for Six Sigma líderes e membros da equipe, há algumas boas maneiras de pensar sobre como produtiva a compensação para o seu povo.

Black Belts são os agentes de mudança-chave para o processo Seis Sigma. Eles têm um papel importante e deve ser compensado em conformidade. Se a sua organização é grande o suficiente para ter pessoas dedicadas em tempo integral para liderar projetos Seis Sigma, a sua remuneração base deve estar no topo de gama da sua organização para o seu nível de gestão. Se a sua organização está pedindo um gerente para também dedicar parte do seu tempo para levar uma projeto Six Sigma, você precisa encontrar uma maneira de compensá-los pelos seus esforços extra. Além de salário base, você pode encontrar formas criativas para o reconhecimento de projetos concluídos. Black Belts devem receber algum reconhecimento especial e público por seus esforços, se é jantares, cerimônias de premiação, placas, etc Qualquer que seja melhor se encaixa com a sua cultura organizacional. Tal reconhecimento não deve ser estritamente limitado a Black Belts ou, como reconhecer as conquistas de todos os que participaram e se beneficiar do projeto Seis Sigma deve receber algum tipo de reconhecimento para elevar o moral.

votar parte do seu tempo para levar uma projeto Six Sigma, você precisa encontrar uma maneira de compensá-los pelos seus esforços extra. Além de salário base, você pode encontrar formas criativas para o reconhecimento de projetos concluídos. Black Belts devem receber algum reconhecimento especial e público por seus esforços, se é jantares, cerimônias de premiação, placas, etc Qualquer que seja melhor se encaixa com a sua cultura organizacional. Tal reconhecimento não deve ser estritamente limitado a Black Belts ou, como reconhecer as conquistas de todos os que participaram e se beneficiar do projeto Seis Sigma deve receber algum tipo de reconhecimento para elevar o moral.

Gratificações monetárias são outra forma de compensar as pessoas para o sucesso de projetos Seis Sigma. Desde projetos Seis Sigma são cerca de ajudar a organização a ganhar mais dinheiro, faz sentido partilhar algumas das economias de custos de projetos Seis Sigma com a equipe Seis Sigma. Desenvolver uma abordagem estruturada, a equipe de processo baseado em sistema de bônus de melhoria que irá beneficiar adequadamente cada trabalhador na organização. Como melhorias quantificáveis ​​e duradouros são feitos para processos, é adequado para compartilhar uma parte dos ganhos financeiros com os empregados. Apenas certifique-se que há um sistema de avaliação formal de desempenho que irá identificar o que está a ser realizado, o que o sucesso se parece com, e como um empregado será compensado, e que isso é totalmente comunicada a todos. Como meta um programa de compartilhamento de organização irá apoiar eficazmente esforços Seis Sigma. Ser capaz de vincular compensação para Six Sigma execução é muito mais fácil em uma pequena empresa em comparação com uma empresa maior.