7 Elementos Essenciais da Mudança principal

Na minha prática como consultor eficácia organizacional, o telefone mais freqüentes que recebo chamada envolve clientes e potenciais clientes perguntando como superar a resistência à mudança em suas organizações.

Ao longo da minha Alterar livro, Estratégico Organizacional, eu recomendo uma abordagem estratégia orientada para o planejamento e implementação da mudança. Infelizmente, muitas organizações não seguem uma abordagem sistemática (a minha abordagem ou de qualquer outra pessoa) para o planejamento e implementação da mudança.

Um "Plano" inviável

A maioria das organizações ainda a tentativa do "plano", seguindo para a mudança organizacional:

1. alta administração determina que uma mudança é necessária
2. o presidente anuncia a mudança para "as tropas"

Escusado será dizer que este "plano" é a resistência convidativo.

.

p> Em minha prática como consultor eficácia organizacional, o telefone mais freqüentes que recebo chamada envolve clientes e potenciais clientes perguntando como superar a resistência à mudança em suas organizações.

Ao longo da minha Alterar livro, Estratégico Organizacional, eu recomendo uma abordagem estratégia orientada para o planejamento e implementação da mudança. Infelizmente, muitas organizações não seguem uma abordagem sistemática (a minha abordagem ou de qualquer outra pessoa) para o planejamento e implementação da mudança.

Um "Plano" inviável

A maioria das organizações ainda a tentativa do "plano", seguindo para a mudança organizacional:

1. alta administração determina que uma mudança é necessária
2. o presidente anuncia a mudança para "as tropas"

Escusado será dizer que este "plano" é a resistência convidativo.

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p> Em minha prática como consultor eficácia organizacional, o telefone mais freqüentes que recebo chamada envolve clientes e potenciais clientes perguntando como superar a resistência à mudança em suas organizações.

Ao longo da minha Alterar livro, Estratégico Organizacional, eu recomendo uma abordagem estratégia orientada para o planejamento e implementação da mudança. Infelizmente, muitas organizações não seguem uma abordagem sistemática (a minha abordagem ou de qualquer outra pessoa) para o planejamento e implementação da mudança.

Um "Plano" inviável

A maioria das organizações ainda a tentativa do "plano", seguindo para a mudança organizacional:

1. alta administração determina que uma mudança é necessária
2. o presidente anuncia a mudança para "as tropas"

Escusado será dizer que este "plano" é a resistência convidativo.

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p> Em minha prática como consultor eficácia organizacional, o telefone mais freqüentes que recebo chamada envolve clientes e potenciais clientes perguntando como superar a resistência à mudança em suas organizações.

Ao longo da minha Alterar livro, Estratégico Organizacional, eu recomendo uma abordagem estratégia orientada para o planejamento e implementação da mudança. Infelizmente, muitas organizações não seguem uma abordagem sistemática (a minha abordagem ou de qualquer outra pessoa) para o planejamento e implementação da mudança.

Um "Plano" inviável

A maioria das organizações ainda a tentativa do "plano", seguindo para a mudança organizacional:

1. alta administração determina que uma mudança é necessária
2. o presidente anuncia a mudança para "as tropas"

Escusado será dizer que este "plano" é a resistência convidativo.