Aconselhamento para novos gerentes

Aqui está a transcrição da entrevista com Darryl Gee, madmanager do aka.

Se você tivesse que dar um novo gerente de alguns conselhos, o que seria?

Wow. Há tantas coisas que eu gostaria de dizer a eles.

Qual é a coisa mais importante, de grande impacto que você pode pensar no local?

Não deixe que ele suba à cabeça!

Agora explique o que você quer dizer com isso?

Como gerente você é o "patrão". Você tem toda a autoridade - Sim. Mas não deixe que suba à cabeça. Pense em você como um servo aos seus funcionários e seus clientes. Pensar sobre o que seu papel é realmente.

Então você acha que um monte de novos gestores cometem o erro de ser autocrático e rei como?

Sim. Não é nada de errado em reivindicar a sua autoridade quando necessário, mas as vezes você faz afirmar-se deve ser poucos e distantes entre si. Você deve estar se concentrando em ajudar o seu povo para desempenhar suas funções melhor. Desta forma você é seu servo ou seus auxiliares. Não é verdade que no campo de futebol do treinador está ajudando seus jogadores para vencer. Não é ele de pé na margem observando o que os jogadores não podem ver. Não é que ele ajuda a mantê-los focados e motivados quando estão cansados ​​... ele é o seu servo.

Interessante, eu nunca realmente considerado um gerente para ser um servo.

Os bons são. Os melhores gerentes que eu já tinha são aquelas que se importava comigo e me ajudou a alcançar meus objetivos. Me treinou. Me apoiaram. Motivou-me. Me ajudou a conseguir promoções. Eles foram altruísta.

para desempenhar suas funções melhor. Desta forma você é seu servo ou seus auxiliares. Não é verdade que no campo de futebol do treinador está ajudando seus jogadores para vencer. Não é ele de pé na margem observando o que os jogadores não podem ver. Não é que ele ajuda a mantê-los focados e motivados quando estão cansados ​​... ele é o seu servo.

Interessante, eu nunca realmente considerado um gerente para ser um servo.

Os bons são. Os melhores gerentes que eu já tinha são aquelas que se importava comigo e me ajudou a alcançar meus objetivos. Me treinou. Me apoiaram. Motivou-me. Me ajudou a conseguir promoções. Eles foram altruísta.

Por que isso é tão importante? Eu lhe pedi a uma parte de conselho e você me dá "Não deixe isso subir à sua cabeça." Por isso é importante, especialmente para os novos gestores.

Bem, existem várias coisas importantes novos gestores precisam realizar. No meu livro o objectivo primordial é o de motivar sua equipe. Não me interpretem mal - seus objetivos verdadeiros são os seus objetivos de negócios. O que quero dizer é que motivar sua equipe é uma das armas essenciais em seu arsenal. Há mesmo gestores veterano que não conseguem motivar. Se você pode criar um ambiente de motivação, então você pode realmente fazer alguma coisa! Você não pode motivar se você é um autocrata, ou se você entrar em estalando o chicote. O que você está quando você faz isso é um de-motivador.

Eu sei o que você quer dizer. Eu odeio trabalhar para aqueles que exigem tipos de condução difícil.

Eu acho que esses gestores fazem ok, porque a maioria das pessoas encontrar maneiras de motivar-se. Normalmente eles pensam sobre suas contas e percebem que têm de ir trabalhar. Então, eles arrastam-se e fazer o melhor que podem.